Segmentberichterstattung
Die VP Bank Gruppe hat per 1. Januar 2016 ihre Aufbauorganisation angepasst und die neue Organisationseinheit «Chief Operating Officer» geschaffen. Auf Basis einer umfassenden Prüfung der Grundlagen der Kreditpolitik und -strategie des Group Executive Managements erfolgte eine Trennung von Front- und Mid-/Backoffice-Einheiten. Im Zuge dessen gingen die Einheiten Mid- und Backoffice zum «Chief Operating Officer» über. Der Frontbereich verbleibt in der Einheit «Client Business». Wie bereits im Geschäftsbericht 2015 der VP Bank Gruppe kommuniziert (Seite 17), besteht die Führungsstruktur ab diesem Zeitpunkt aus den vier Organisationseinheiten «Chief Executive Officer», «Client Business», «Chief Financial Officer» und «Chief Operating Officer».
In der Segmentberichterstattung wird die Organisationseinheit «Client Business» in die zwei Geschäftssegmente «Client Business Liechtenstein» und «Client Business International» aufgeteilt. Die drei Organisationseinheiten «Chief Executive Officer», «Chief Financial Officer» sowie «Chief Operating Officer» werden in der Berichterstattung im Geschäftssegment «Corporate Center» zusammengefasst.
Die Vorjahreszahlen der Segmentberichterstattung wurden aufgrund der Trennung von Front- und Mid-/Backoffice-Einheiten angepasst.
Erfolgsrechnung nach Geschäftssegmenten 2016
in CHF 1'000 | Client | Client | Corporate | Total |
---|---|---|---|---|
| Liechtenstein | International |
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Total Erfolg aus dem Zinsgeschäft1 | 67'609 | 24'936 | 9'827 | 102'372 |
Total Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft | 90'176 | 33'878 | –5'265 | 118'789 |
Erfolg Handelsgeschäft1 | 20'267 | 6'565 | 17'664 | 44'496 |
Erfolg Finanzanlagen | 10 | 396 | 7'240 | 7'646 |
Übriger Erfolg | 0 | 1'078 | –1'149 | –71 |
Geschäftsertrag | 178'062 | 66'853 | 28'317 | 273'232 |
Personalaufwand | 33'768 | 39'000 | 62'561 | 135'329 |
Sachaufwand | 3'292 | 21'544 | 26'839 | 51'675 |
Abschreibungen | 3'682 | 3'336 | 15'393 | 22'411 |
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste | 2'270 | 716 | –218 | 2'768 |
Dienstleistungen von/an andere(n) Segmente(n) | 40'389 | 0 | –40'389 | 0 |
Geschäftsaufwand | 83'401 | 64'596 | 64'186 | 212'183 |
Gewinn vor Steuern | 94'661 | 2'257 | –35'869 | 61'049 |
Gewinnsteuern |
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| 3'063 |
Konzerngewinn |
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| 57'986 |
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Segment-Aktiven (in CHF Mio.) | 4'108 | 3'581 | 4'106 | 11'794 |
Segment-Verbindlichkeiten (in CHF Mio.) | 7'160 | 3'048 | 649 | 10'857 |
Betreute Kundenvermögen (in CHF Mrd.)2 | 24.6 | 11.2 | 0.0 | 35.8 |
Netto-Neugeld (in CHF Mrd.) | –0.2 | 0.2 | 0.0 | 0.0 |
Personalbestand (Mitarbeitende) | 185 | 248 | 371 | 804 |
Personalbestand (teilzeitbereinigt) | 174.1 | 233.2 | 331.0 | 738.3 |
- Änderungen von Bilanzierungsgrundsätzen (Anhang 1 und Rechnungslegungsgrundsätze)
- Berechnung gemäss Tabelle P der von der liechtensteinischen Landesregierung erlassenen Richtlinien zur Liechtensteinischen Bankenverordnung (FL-BankV).
Erfolgsrechnung nach Geschäftssegmenten 2015
in CHF 1'000 | Client | Client | Corporate | Total |
---|---|---|---|---|
| Liechtenstein | International |
|
|
Total Erfolg aus dem Zinsgeschäft1 | 51'366 | 20'672 | 16'328 | 88'366 |
Total Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft | 91'847 | 38'853 | –4'330 | 126'370 |
Erfolg Handelsgeschäft1 | 23'866 | 9'790 | 8'527 | 42'183 |
Erfolg Finanzanlagen | 16 | –897 | 139 | –742 |
Übriger Erfolg2 | 0 | 983 | 49'394 | 50'377 |
Geschäftsertrag | 167'095 | 69'401 | 70'058 | 306'554 |
Personalaufwand | 32'565 | 36'752 | 52'563 | 121'880 |
Sachaufwand | 2'952 | 19'071 | 38'212 | 60'235 |
Abschreibungen | 3'672 | 4'455 | 30'126 | 38'253 |
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste | 2'917 | 11'761 | 11'350 | 26'028 |
Dienstleistungen von/an andere(n) Segmente(n) | 47'691 | 0 | –47'691 | 0 |
Geschäftsaufwand | 89'797 | 72'039 | 84'560 | 246'396 |
Gewinn vor Steuern5 | 77'298 | –2'638 | –14'502 | 60'158 |
Gewinnsteuern |
|
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| –3'898 |
Konzerngewinn |
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| 64'056 |
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Segment-Aktiven (in CHF Mio.) | 4'467 | 3'247 | 4'647 | 12'361 |
Segment-Verbindlichkeiten (in CHF Mio.) | 7'792 | 2'928 | 723 | 11'443 |
Betreute Kundenvermögen (in CHF Mrd.)3, 4 | 24.3 | 10.5 | 0.0 | 34.8 |
Netto-Neugeld (in CHF Mrd.)4 | 5.8 | 0.2 | 0.0 | 6.0 |
Personalbestand (Mitarbeitende) | 171 | 245 | 382 | 798 |
Personalbestand (teilzeitbereinigt) | 161.5 | 233.4 | 339.5 | 734.4 |
- Änderungen von Bilanzierungsgrundsätzen (Anhang 1 und Rechnungslegungsgrundsätze)
- Der einmalige positive Effekt des «bargain purchase» (Badwill aus Akquisition) wird im Corporate Center ausgewiesen.
- Berechnung gemäss Tabelle P der von der liechtensteinischen Landesregierung erlassenen Richtlinien zur Liechtensteinischen Bankenverordnung (FL-BankV).
- In dieser Position sind akquirierte Kundenbeziehungen (Anhang 45) von CHF 6.7 Mrd. enthalten.
- Zentralisierung der Tätigkeiten des Investmentmanagements VP Bank (Schweiz) AG am Standort Liechtenstein per 1. Juli 2015 (Nettoauswirkungen CHF 2.7 Mio.).
Die Verrechnung von Kosten und Erträgen zwischen den Geschäftseinheiten erfolgt auf der Grundlage von intern festgelegten Transferpreisen, effektiver Leistungsverrechnung oder zu marktüblichen Konditionen. Die Verrechnungskosten innerhalb der Segmente werden jährlich überprüft und den wirtschaftlichen Gegebenheiten folgend neu festgelegt.