Segmentberichterstattung

Die VP Bank Gruppe hat per 1. Januar 2016 ihre Aufbauorganisation angepasst und die neue Organisationseinheit «Chief Operating Officer» geschaffen. Auf Basis einer umfassenden Prüfung der Grundlagen der Kreditpolitik und -strategie des Group Executive Managements erfolgte eine Trennung von Front- und Mid-/Backoffice-Einheiten. Im Zuge dessen gingen die Einheiten Mid- und Backoffice zum «Chief Operating Officer» über. Der Frontbereich verbleibt in der Einheit «Client Business». Wie bereits im Geschäftsbericht 2015 der VP Bank Gruppe kommuniziert (Seite 17), besteht die Führungsstruktur ab diesem Zeitpunkt aus den vier Organisationseinheiten «Chief Executive Officer», «Client Business», «Chief Financial Officer» und «Chief Operating Officer». 

In der Segmentberichterstattung wird die Organisationseinheit «Client Business» in die zwei Geschäftssegmente «Client Business Liechtenstein» und «Client Business International» aufgeteilt. Die drei Organisationseinheiten «Chief Executive Officer», «Chief Financial Officer» sowie «Chief Operating Officer» werden in der Berichterstattung im Geschäftssegment «Corporate Center» zusammengefasst.

Die Vorjahreszahlen der Segmentberichterstattung wurden aufgrund der Trennung von Front- und Mid-/Backoffice-Einheiten angepasst.

 

Erfolgsrechnung nach Geschäftssegmenten 2016

 

in CHF 1'000

Client
Business

Client
Business

Corporate
Center

Total
Konzern

 

Liechtenstein

International

 

 

Total Erfolg aus dem Zinsgeschäft1

 67'609

 24'936

 9'827

 102'372

Total Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft

 90'176

 33'878

–5'265

 118'789

Erfolg Handelsgeschäft1

 20'267

 6'565

 17'664

 44'496

Erfolg Finanzanlagen

 10

 396

 7'240

 7'646

Übriger Erfolg

 0

 1'078

–1'149

–71

Geschäftsertrag

 178'062

 66'853

 28'317

 273'232

Personalaufwand

 33'768

 39'000

 62'561

 135'329

Sachaufwand

 3'292

 21'544

 26'839

 51'675

Abschreibungen

 3'682

 3'336

 15'393

 22'411

Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste

 2'270

 716

–218

 2'768

Dienstleistungen von/an andere(n) Segmente(n)

 40'389

 0

–40'389

 0

Geschäftsaufwand

 83'401

 64'596

 64'186

 212'183

Gewinn vor Steuern

 94'661

 2'257

–35'869

 61'049

Gewinnsteuern

 

 

 

 3'063

Konzerngewinn

 

 

 

 57'986

 

 

 

 

 

Segment-Aktiven (in CHF Mio.)

 4'108

 3'581

 4'106

 11'794

Segment-Verbindlichkeiten (in CHF Mio.)

 7'160

 3'048

 649

 10'857

Betreute Kundenvermögen (in CHF Mrd.)2

 24.6

 11.2

 0.0

 35.8

Netto-Neugeld (in CHF Mrd.)

–0.2

 0.2

 0.0

 0.0

Personalbestand (Mitarbeitende)

 185

 248

 371

 804

Personalbestand (teilzeitbereinigt)

 174.1

 233.2

 331.0

 738.3

  1. Änderungen von Bilanzierungsgrundsätzen (Anhang 1 und Rechnungslegungsgrundsätze)
  2. Berechnung gemäss Tabelle P der von der liechtensteinischen Landesregierung erlassenen Richtlinien zur Liechtensteinischen Bankenverordnung (FL-BankV).

Erfolgsrechnung nach Geschäftssegmenten 2015

 

in CHF 1'000

Client
Business

Client
Business

Corporate
Center

Total
Konzern

 

Liechtenstein

International

 

 

Total Erfolg aus dem Zinsgeschäft1

 51'366

 20'672

 16'328

 88'366

Total Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft

 91'847

 38'853

–4'330

 126'370

Erfolg Handelsgeschäft1

 23'866

 9'790

 8'527

 42'183

Erfolg Finanzanlagen

 16

–897

 139

–742

Übriger Erfolg2

 0

 983

 49'394

 50'377

Geschäftsertrag

 167'095

 69'401

 70'058

 306'554

Personalaufwand

 32'565

 36'752

 52'563

 121'880

Sachaufwand

 2'952

 19'071

 38'212

 60'235

Abschreibungen

 3'672

 4'455

 30'126

 38'253

Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste

 2'917

 11'761

 11'350

 26'028

Dienstleistungen von/an andere(n) Segmente(n)

 47'691

 0

–47'691

 0

Geschäftsaufwand

 89'797

 72'039

 84'560

 246'396

Gewinn vor Steuern5

 77'298

–2'638

–14'502

 60'158

Gewinnsteuern

 

 

 

–3'898

Konzerngewinn

 

 

 

 64'056

 

 

 

 

 

Segment-Aktiven (in CHF Mio.)

 4'467

 3'247

 4'647

 12'361

Segment-Verbindlichkeiten (in CHF Mio.)

 7'792

 2'928

 723

 11'443

Betreute Kundenvermögen (in CHF Mrd.)3, 4

 24.3

 10.5

 0.0

 34.8

Netto-Neugeld (in CHF Mrd.)4

 5.8

 0.2

 0.0

 6.0

Personalbestand (Mitarbeitende)

 171

 245

 382

 798

Personalbestand (teilzeitbereinigt)

 161.5

 233.4

 339.5

 734.4

  1. Änderungen von Bilanzierungsgrundsätzen (Anhang 1 und Rechnungslegungsgrundsätze)
  2. Der einmalige positive Effekt des «bargain purchase» (Badwill aus Akquisition) wird im Corporate Center ausgewiesen.
  3. Berechnung gemäss Tabelle P der von der liechtensteinischen Landesregierung erlassenen Richtlinien zur Liechtensteinischen Bankenverordnung (FL-BankV).
  4. In dieser Position sind akquirierte Kundenbeziehungen (Anhang 45) von CHF 6.7 Mrd. enthalten.
  5. Zentralisierung der Tätigkeiten des Investmentmanagements VP Bank (Schweiz) AG am Standort Liechtenstein per 1. Juli 2015 (Nettoauswirkungen CHF 2.7 Mio.).

Die Verrechnung von Kosten und Erträgen zwischen den Geschäftseinheiten erfolgt auf der Grundlage von intern festgelegten Transferpreisen, effektiver Leistungsverrechnung oder zu marktüblichen Konditionen. Die Verrechnungskosten innerhalb der Segmente werden jährlich überprüft und den wirtschaftlichen Gegebenheiten folgend neu festgelegt.