Corporate Center
Segmentergebnis
in CHF 1'000 | 2016 | 2015 | Veränderung | Veränderung |
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Total Erfolg aus dem Zinsgeschäft | 9'827 | 16'328 | –6'501 | –39.8 |
Total Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft | –5'265 | –4'330 | –935 | –21.6 |
Erfolg Handelsgeschäft | 17'664 | 8'527 | 9'137 | 107.2 |
Erfolg Finanzanlagen | 7'240 | 139 | 7'101 | n.a. |
Übriger Erfolg | –1'149 | 49'394 | –50'543 | –102.3 |
Geschäftsertrag | 28'317 | 70'058 | –41'741 | –59.6 |
Personalaufwand | 62'561 | 52'563 | 9'998 | 19.0 |
Sachaufwand | 26'839 | 38'212 | –11'373 | –29.8 |
Abschreibungen | 15'393 | 30'126 | –14'733 | –48.9 |
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste | –218 | 11'350 | –11'568 | –101.9 |
Dienstleistungen von/an andere(n) Segmente(n) | –40'389 | –47'691 | 7'302 | 15.3 |
Geschäftsaufwand | 64'186 | 84'560 | –20'374 | –24.1 |
Segmentergebnis vor Steuern | –35'869 | –14'502 | –21'367 | –147.3 |
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Zusätzliche Informationen |
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Personalbestand (Mitarbeitende) | 371 | 382 | –11.0 | –2.9 |
Personalbestand (teilzeitbereinigt) | 331.0 | 339.5 | –8.6 | –2.5 |
Struktur
Das Geschäftssegment «Corporate Center» ist für den Bankbetrieb und die Geschäftsabwicklung von grosser Bedeutung. Es umfasst die Bereiche Group Operations, Group Information Technology, Group Credit, Group Treasury & Execution, Group Finance, Group Risk, Group Legal, Compliance & Tax, Group Human Resources Management, Group Communications & Marketing und Group Business Development. Im Corporate Center werden jene Erträge und Aufwendungen der VP Bank AG, für die kein direkter Bezug zu den kundenorientierten Geschäftssegmenten besteht, sowie die Konsolidierungsposten ausgewiesen. Die umsatzgenerierenden Geschäftstätigkeiten des Segments «Corporate Center» stehen im Zusammenhang mit der Ausübung der Group Treasury-Funktion. Das Ergebnis der eigenen Finanzanlagen, der Strukturbeitrag und die Wertveränderungen aus Zinsabsicherungsgeschäften werden in diesem Segment ausgewiesen. Im Vorjahr wurde der einmalige positive Effekt vom «bargain purchase» aus der Fusion der Centrum Bank Vaduz (Gewinn aus dem Erwerb der Centrum Bank), wie auch die Aufwendungen für Restrukturierungskosten (inklusive Sozialplan) und Projektkosten im Geschäftssegment «Corporate Center» ausgewiesen.
Segmentergebnis
Das Segmentergebnis vor Steuern betrug 2016 minus CHF 35.9 Mio. gegenüber minus CHF 14.5 Mio. in der Vorjahresperiode.
Der Geschäftsertrag reduzierte sich 2016 gegenüber der Vorjahresperiode um CHF 41.7 Mio. Verantwortlich für diese Abnahme ist grösstenteils der Einmaleffekt des «bargain purchase», der im Vorjahr unter dem übrigen Erfolg verbucht werden konnte.
Der Erfolg aus dem Zinsgeschäft reduzierte sich im Vergleich zur Vorjahresperiode um CHF 6.5 Mio. Dies ist teilweise auf das negative Zinsniveau und folglich auf die Abnahme der Zinserträge aus der Fristentransformation (Negativzinsen der SNB) zurückzuführen.
Der Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft weist eine Ertragsminderung aus. Diese beinhaltet fremde Bankkommissionen, welche durch die Service-Einheiten mittels interner Leistungsverrechnung den Front-Geschäftseinheiten in Rechnung gestellt wurden.
Der Erfolg Handelsgeschäft weist unter anderem die Einnahmen des Group Treasury & Execution aus. Dabei handelt es sich um Erträge aus der Abwicklung von Kundengeschäften. Ebenfalls werden das Ergebnis aus Derivaten zur Risikominimierung sowie Erfolge aus der Bewirtschaftung der Bilanz unter dieser Position ausgewiesen.
Der Erfolg aus Finanzanlagen betrug 2016 CHF 7.2 Mio. Diese Verbesserung um CHF 7.1 Mio. lässt sich im Wesentlichen auf den einmaligen Vorjahreseffekt, ausgelöst durch die Aufhebung des Euro-Mindestkurses zum Schweizer Franken durch die SNB, zurückführen, der Bewertungsverluste zur Folge hatte. Die Zins- und Dividendenerträge weisen eine leichte Abnahme auf.
Der Erfolg aus dem Erwerb der Centrum Bank («bargain purchase») wurde im Vorjahr erfolgswirksam in der Position übriger Erfolg verbucht.
Der Geschäftsaufwand konnte in der Berichtsperiode um CHF 20.4 Mio. von CHF 84.6 Mio. auf CHF 64.2 Mio. reduziert werden. Dies ist einerseits auf Synergieeffekte im Personal- und Sachaufwand im Zuge der Fusion zurückzuführen. Andererseits fielen in der Berichtsperiode keine Integrationskosten an. Die Zunahme im Personalaufwand erfolgte vor allem aufgrund der Anpassung des Umwandlungssatzes der Vorsorgeeinrichtung (IAS 19) im Vorjahr, die den Aufwand im Jahr 2015 einmalig um CHF 8.5 Mio. entlastete.
Die Abschreibungen reduzierten sich um CHF 14.7 Mio. auf CHF 15.4 Mio. Der Grund für die Abnahme sind der Wegfall von Abschreibungen im Zusammenhang mit der Avaloq-Bankenplattform sowie fusionsbedingt einmalige Abschreibungen im Vorjahr. Der Aufwand für Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste verzeichnete in der Berichtsperiode fusionsbedingt eine Abnahme von CHF 11.6 Mio. Aufgrund des tieferen Geschäftsaufwands im Corporate Center wurden mit CHF 40.4 Mio. folglich weniger Dienstleistungen als in der Vergleichsperiode 2015 weiterverrechnet (CHF 47.7 Mio.).
Der Personalbestand konnte im Wesentlichen aufgrund der Synergieeffekte aus der Fusion von 340 (31. Dezember 2015) auf 331 Stellen reduziert werden.