Segmentberichterstattung
Die VP Bank Gruppe hat per 1. Januar 2017 ihre Aufbauorganisation angepasst und die neuen Organisationseinheiten «General Counsel & Chief Risk Officer» sowie «Investment Solutions» geschaffen. Im Zuge des Umsetzungsprozesses der Strategie 2020 wird die Funktion des General Counsel mit jener des Chief Risk Officers zusammengelegt sowie die Investmentkompetenz gezielt gestärkt. Wie bereits im Geschäftsbericht 2016 der VP Bank Gruppe kommuniziert (Seite 15), besteht die Führungsstruktur ab diesem Zeitpunkt aus den sechs Organisationseinheiten «Chief Executive Officer», «Client Business», «Investment Solutions», «General Counsel & Chief Risk Officer», «Chief Financial Officer» und «Chief Operating Officer».
In der Segmentberichterstattung wird die Organisationseinheit «Client Business» in die zwei Geschäftssegmente «Client Business Liechtenstein» und «Client Business International» aufgeteilt. Die Einheit «Investment Solutions» wird in der Segmentberichterstattung im «Client Business Liechtenstein» und «Client Business International» geführt. Die vier Organisationseinheiten «Chief Executive Officer», «Chief Financial Officer», «Chief Operating Officer» sowie «General Counsel & Chief Risk Officer» werden in der Berichterstattung im Geschäftssegment «Corporate Center» zusammengefasst.
Erfolgsrechnung nach Geschäftssegmenten 2017 |
|
|
|
|
in CHF 1'000 | Client Business | Client Business | Corporate Center | Total Konzern |
|---|---|---|---|---|
| Liechtenstein | International |
|
|
Total Erfolg aus dem Zinsgeschäft | 74'227 | 29'978 | 230 | 104'435 |
Total Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft | 90'612 | 37'131 | –3'867 | 123'876 |
Erfolg Handelsgeschäft | 20'059 | 8'361 | 21'824 | 50'244 |
Erfolg Finanzanlagen | 8 | 78 | 19'132 | 19'218 |
Übriger Erfolg | 0 | 2'527 | –198 | 2'329 |
Geschäftsertrag | 184'906 | 78'075 | 37'121 | 300'102 |
Personalaufwand | 35'216 | 41'361 | 58'213 | 134'790 |
Sachaufwand | 3'744 | 22'329 | 31'725 | 57'798 |
Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten | 3'430 | 3'163 | 16'971 | 23'564 |
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste1 | –1'000 | 4'074 | 10'534 | 13'608 |
Dienstleistungen von/an andere(n) Segmente(n) | 39'689 | 0 | –39'689 | 0 |
Geschäftsaufwand | 81'079 | 70'927 | 77'754 | 229'760 |
Gewinn vor Steuern | 103'827 | 7'148 | –40'633 | 70'342 |
Gewinnsteuern |
|
|
| 4'572 |
Konzerngewinn |
|
|
| 65'770 |
|
|
|
|
|
Segment-Aktiven (in CHF Mio.) | 4'151 | 4'111 | 4'516 | 12'778 |
Segment-Verbindlichkeiten (in CHF Mio.) | 7'301 | 3'434 | 1'048 | 11'784 |
Betreute Kundenvermögen (in CHF Mrd.)2 | 26.7 | 13.7 | 0.0 | 40.4 |
Netto-Neugeld (in CHF Mrd.) | 0.4 | 1.5 | 0.0 | 1.9 |
Personalbestand (Mitarbeitende) | 195 | 279 | 387 | 861 |
Personalbestand (teilzeitbereinigt) | 183.4 | 262.2 | 353.9 | 799.5 |
- Die Rückstellung für eine Zahlung von CHF 10.9 Mio. an die deutschen Behörden basierend auf einer entsprechenden Einigung ist für alle Gruppengesellschaften im Corporate Center enthalten.
- Berechnung gemäss Tabelle P der von der liechtensteinischen Landesregierung erlassenen Richtlinien zur Liechtensteinischen Bankenverordnung (FL-BankV).
Erfolgsrechnung nach Geschäftssegmenten 2016 |
|
|
|
|
in CHF 1'000 | Client Business | Client Business | Corporate Center | Total Konzern |
|---|---|---|---|---|
| Liechtenstein | International |
|
|
Total Erfolg aus dem Zinsgeschäft | 67'609 | 24'936 | 9'827 | 102'372 |
Total Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft | 90'176 | 33'878 | –5'265 | 118'789 |
Erfolg Handelsgeschäft | 20'267 | 6'565 | 17'664 | 44'496 |
Erfolg Finanzanlagen | 10 | 396 | 7'240 | 7'646 |
Übriger Erfolg | 0 | 1'078 | –1'149 | –71 |
Geschäftsertrag | 178'062 | 66'853 | 28'317 | 273'232 |
Personalaufwand | 33'768 | 39'000 | 62'561 | 135'329 |
Sachaufwand | 3'292 | 21'544 | 26'839 | 51'675 |
Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten | 3'682 | 3'336 | 15'393 | 22'411 |
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste | 2'270 | 716 | –218 | 2'768 |
Dienstleistungen von/an andere(n) Segmente(n) | 40'389 | 0 | –40'389 | 0 |
Geschäftsaufwand | 83'401 | 64'596 | 64'186 | 212'183 |
Gewinn vor Steuern | 94'661 | 2'257 | –35'869 | 61'049 |
Gewinnsteuern |
|
|
| 3'063 |
Konzerngewinn |
|
|
| 57'986 |
|
|
|
|
|
Segment-Aktiven (in CHF Mio.) | 4'108 | 3'581 | 4'106 | 11'794 |
Segment-Verbindlichkeiten (in CHF Mio.) | 7'160 | 3'048 | 649 | 10'857 |
Betreute Kundenvermögen (in CHF Mrd.)1 | 24.6 | 11.2 | 0.0 | 35.8 |
Netto-Neugeld (in CHF Mrd.) | –0.2 | 0.2 | 0.0 | 0.0 |
Personalbestand (Mitarbeitende) | 185 | 248 | 371 | 804 |
Personalbestand (teilzeitbereinigt) | 174.1 | 233.2 | 331.0 | 738.3 |
- Berechnung gemäss Tabelle P der von der liechtensteinischen Landesregierung erlassenen Richtlinien zur Liechtensteinischen Bankenverordnung (FL-BankV).
Die Verrechnung von Kosten und Erträgen zwischen den Geschäftseinheiten erfolgt auf der Grundlage von intern festgelegten Transferpreisen, effektiver Leistungsverrechnung oder zu marktüblichen Konditionen. Die Verrechnungskosten innerhalb der Segmente werden jährlich überprüft und den wirtschaftlichen Gegebenheiten folgend neu festgelegt.