Corporate Center

Segmentergebnis

 

 

 

 

in CHF 1'000

2017

2016

Veränderung
absolut

Veränderung
in %

Total Erfolg aus dem Zinsgeschäft

 230

 9'827

–9'597

–97.7

Total Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft

–3'867

–5'265

 1'398

 26.6

Erfolg Handelsgeschäft

 21'824

 17'664

 4'160

 23.6

Erfolg Finanzanlagen

 19'132

 7'240

 11'892

 164.3

Übriger Erfolg

–198

–1'149

 951

 82.8

Geschäftsertrag

 37'121

 28'317

 8'804

 31.1

Personalaufwand

 58'213

 62'561

–4'348

–7.0

Sachaufwand

 31'725

 26'839

 4'886

 18.2

Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten

 16'971

 15'393

 1'578

 10.3

Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste

 10'534

–218

 10'752

n.a.

Dienstleistungen von/an andere(n) Segmente(n)

–39'689

–40'389

 700

 1.7

Geschäftsaufwand

 77'754

 64'186

 13'568

 21.1

Segmentergebnis vor Steuern

–40'633

–35'869

–4'764

–13.3

 

 

 

 

 

Zusätzliche Informationen

 

 

 

 

Personalbestand (Mitarbeitende)

 387

 371

 16.0

 4.3

Personalbestand (teilzeitbereinigt)

 353.9

 331.0

 23.0

 6.9

Struktur

Das Geschäftssegment «Corporate Center» ist für den Bankbetrieb und die Geschäftsabwicklung von grosser Bedeutung. Es umfasst die Bereiche Group Operations, Group Information Technology, Group Credit, Group Treasury & Execution, Group Finance, Group Risk, Group Legal, Compliance & Tax, Group Human Resources Management, Group Communications & Marketing, Group Business Development und Group Strategy. Im Corporate Center werden jene Erträge und Aufwendungen der VP Bank AG, für die kein direkter Bezug zu den kundenorientierten Geschäftssegmenten besteht, sowie die Konsolidierungsposten ausgewiesen. Die umsatzgenerierenden Geschäftstätigkeiten des Segments «Corporate Center» stehen im Zusammenhang mit der Ausübung der Group Treasury Funktion. Das Ergebnis der eigenen Finanzanlagen, der Strukturbeitrag und die Wertveränderungen aus Absicherungsgeschäften werden in diesem Segment ausgewiesen. Ebenso floss der Effekt aus der Senkung des Umwandlungssatzes (IAS 19) in dieses Geschäftssegment.

 

Segmentergebnis

Das Segmentergebnis vor Steuern betrug im Jahr 2017 minus CHF 40.6 Mio. gegenüber minus CHF 35.9 Mio. in der Vorjahresperiode.

Der Geschäftsertrag konnte 2017 gegenüber der Vorjahresperiode um CHF 8.8 Mio. gesteigert werden. Verantwortlich für diese Erhöhung ist grösstenteils der Erfolg Finanzanlagen. 

Der Erfolg aus dem Zinsgeschäft reduzierte sich im Vergleich zur Vorjahresperiode um CHF 9.6 Mio. Dies ist teilweise auf das weiterhin negative Zinsniveau und folglich auf die Abnahme der Zinserträge aus der Fristentransformation (Negativzinsen der SNB) zurückzuführen. 

Der Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft weist eine Ertragsminderung aus. Diese beinhaltet fremde Bankkommissionen, welche durch die Service- Einheiten mittels interner Leistungsverrechnung den Front-Geschäftseinheiten in Rechnung gestellt wurden.

Der Erfolg Handelsgeschäft beinhaltet die Einnahmen des Group Treasury & Execution. Dabei handelt es sich um Erträge aus der Abwicklung von Devisengeschäften. Ebenfalls werden das Ergebnis aus Derivaten zur Risikominimierung sowie Erfolge aus der Bewirtschaftung der Bilanz unter dieser Position ausgewiesen.

Der Erfolg aus Finanzanlagen betrug 2017 CHF 19.1 Mio. Dieser erfreuliche Anstieg um CHF 11.9 Mio. resultiert vor allem aus nicht realisierten Bewertungserfolgen der Finanzinstrumente. 

Der Geschäftsaufwand erhöhte sich in der Berichtsperiode um CHF 13.6 Mio. von CHF 64.2 Mio. auf CHF 77.8 Mio. Grund dafür ist vor allem die Rückstellung für eine Zahlung an die deutschen Behörden basierend auf einer entsprechenden Einigung. Die Einigung umfasst die VP Bank AG und alle ihre Tochterbanken und ist gesamthaft im Corporate Center ausgewiesen. Der Aufwand für Wertberichti­gungen, Rückstellungen und Verluste verzeichnete deshalb in der Berichtsperiode eine Zunahme von CHF 10.8 Mio. Aufgrund der Anpassung des Umwandlungssatzes der Vorsorgeeinrichtung (IAS 19) wurde der Personalaufwand um CHF 10.1 Mio. entlastet. Der Sachaufwand erhöhte sich um CHF 4.9 Mio., unter anderem wegen Kosten im Zusammenhang mit Wachstumsinitiativen sowie Kosten für den Brand Renewal. Die Abschreibungen nahmen vor allem wegen der regulatorischen Projekte von CHF 15.4 Mio. auf CHF 17.0 Mio. zu. 

Der Personalbestand stieg von 331 (31. Dezember 2016) auf 354 Stellen