Segmentberichterstattung

Struktur

Die externe Segmentberichterstattung spiegelt die Orga­nisationsstruktur der VP Bank Gruppe und die interne Berichterstattung an das Management wider. Diese bilden die Grundlage für die Beurteilung der finanziellen Performance der Segmente und die Zuteilung von Ressourcen an die Segmente.

Die VP Bank Gruppe besteht aus den sechs Organisationseinheiten «Client Business», «Investment Solutions», «Chief Executive Officer», «Chief Financial Officer», «Chief Operating Officer» und «General Counsel & Chief Risk Officer».

In der Segmentberichterstattung wird die Organisationseinheit «Client Business» in die zwei Geschäftssegmente «Client Business Liechtenstein» und «Client Business ­International» aufgeteilt. Die Einheit «Investment Solutions» wird in der Segmentberichterstattung im «Client Business Liechtenstein» und «Client Business International» geführt. Die vier Organisationseinheiten «Chief Executive Officer», «Chief Financial Officer», «Chief Operating Officer» sowie «General Counsel & Chief Risk Officer» werden in der Berichterstattung im Geschäftssegment «Corporate Center» zusammengefasst.

Die Erträge und Aufwendungen sowie Aktiven und ­Verbindlichkeiten werden gemäss der Kundenverant­wortung respektive dem Verursacherprinzip den Geschäftssegmenten zugeordnet. Sofern eine direkte Zuordnung nicht möglich ist, werden die entsprechenden Positionen im Corporate Center ausgewiesen. ­Ausserdem sind im Corporate Center Konsolidierungs­buchungen enthalten.

 

 

Erfolgsrechnung nach Geschäftssegmenten 2019

 

 

 

 

in CHF 1'000

Client
Business

Client
Business

Corporate
Center

Total
Konzern

 

Liechtenstein

International

 

 

Total Erfolg aus dem Zinsgeschäft 1

 66'111

 52'928

–3'938

 115'101

Total Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft

 86'751

 57'443

–7'028

 137'166

Erfolg Handelsgeschäft

 16'840

 13'947

 30'198

 60'985

Erfolg Finanzanlagen

 0

 171

 14'100

 14'271

Übriger Erfolg

 300

 3'252

–3'300

 252

Geschäftsertrag

 170'002

 127'741

 30'032

 327'775

Personalaufwand

 34'006

 62'207

 69'178

 165'391

Sachaufwand

 3'895

 24'695

 27'708

 56'298

Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten

 4'945

 7'918

 16'480

 29'343

Wertberichtigungen auf Kreditrisiken

–603

–6'150

 

–6'753

Rückstellungen und Verluste

 309

 246

 

 555

Dienstleistungen von/an andere(n) Segmente(n)

 43'258

 

–43'258

 0

Geschäftsaufwand

 85'810

 88'916

 70'108

 244'834

Gewinn vor Steuern

 84'192

 38'825

–40'076

 82'941

Gewinnsteuern

 

 

 

 9'398

Konzerngewinn

 

 

 

 73'543

 

 

 

 

 

Segment-Aktiven (in CHF Mio.)

 4'275

 5'689

 3'436

 13'400

Segment-Verbindlichkeiten (in CHF Mio.)

 6'742

 5'046

 580

 12'368

Betreute Kundenvermögen (in CHF Mrd.) 2

 26.9

 20.7

 0.0

 47.6

Netto-Neugeld (in CHF Mrd.)

–0.6

 2.9

 0.0

 2.3

Personalbestand (Mitarbeitende)

 195

 345

 403

 943

Personalbestand (teilzeitbereinigt)

 179.5

 326.2

 368.0

 873.7

  1. Per 1. Januar 2019 wurde innerhalb der Gruppe das neue Funds Transfer Pricing eingeführt. Mit dem Funds Transfer Pricing werden die Ermittlung und bankinterne Verrechnung zwischen Client Business und Treasury berechnet. Das Funds Transfer Pricing ist ein zentrales Instrument zur Steuerung der Marktpreis- und Liquiditätsrisiken. Mit dem Funds Transfer Pricing werden die Refinanzierungs- und Liquiditätskosten zwischen Client Business und Treasury zu marktorientierten Preisen verrechnet. Diese Verrechnung wird für Neugeschäfte und Wiedervorlagen ab 1. Januar 2019 angewendet. Der Effekt dieser Umstellung für das Jahr 2019 beträgt für das Segment Client Business Liechtenstein CHF -10.1 Mio., für das Segment Client Business International CHF -0.1 Mio. und für das Segment Corporate Center CHF 10.2 Mio. Die Vorjahreszahlen wurden nicht angepasst, da die Änderung für frühere Perioden aufgrund des Zeitablaufs und fehlender Datenbasis undurchführbar war respektive der Aufwand, im Nachhinein diese Daten auf Einzelgeschäftsbasis zu erheben, wäre so hoch, dass er in keinem Verhältnis zum Nutzen steht. Auf das konsolidierte Ergebnis der VP Bank Gruppe hat die Einführung des Funds Transfer Pricing keine Auswirkung.
  2. Berechnung gemäss Tabelle P der von der liechtensteinischen Landesregierung erlassenen Richtlinien zur Liechtensteinischen Bankenverordnung (FL-BankV).

 

Erfolgsrechnung nach Geschäftssegmenten 2018

 

 

 

 

in CHF 1'000

Client
Business

Client
Business

Corporate
Center

Total
Konzern

 

Liechtenstein

International

 

 

Total Erfolg aus dem Zinsgeschäft

 78'876

 39'340

–7'239

 110'977

Total Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft

 91'261

 39'015

–6'004

 124'272

Erfolg Handelsgeschäft

 18'734

 8'968

 27'282

 54'984

Erfolg Finanzanlagen

 0

 86

–1'732

–1'646

Übriger Erfolg

 100

 2'490

–339

 2'251

Geschäftsertrag

 188'971

 89'899

 11'968

 290'838

Personalaufwand

 34'383

 54'313

 68'988

 157'684

Sachaufwand

 4'538

 30'555

 27'776

 62'869

Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten

 4'838

 3'311

 16'968

 25'117

Wertberichtigungen auf Kreditrisiken

–2'992

–11'314

 1'647

–12'659

Rückstellungen und Verluste

 134

 252

–1'090

–704

Dienstleistungen von/an andere(n) Segmente(n)

 41'888

 

–41'888

 0

Geschäftsaufwand

 82'789

 77'117

 72'401

 232'307

Gewinn vor Steuern

 106'182

 12'782

–60'433

 58'531

Gewinnsteuern

 

 

 

 3'814

Konzerngewinn

 

 

 

 54'717

 

 

 

 

 

Segment-Aktiven (in CHF Mio.)

 4'112

 4'761

 3'556

 12'428

Segment-Verbindlichkeiten (in CHF Mio.)

 6'961

 4'102

 384

 11'447

Betreute Kundenvermögen (in CHF Mrd.) 1

 25.0

 16.5

 0.0

 41.5

Netto-Neugeld (in CHF Mrd.)

–0.2

 3.4

 0.0

 3.2

Personalbestand (Mitarbeitende)

 197

 330

 407

 933

Personalbestand (teilzeitbereinigt)

 183.3

 313.3

 371.9

 868.4

  1. Berechnung gemäss Tabelle P der von der liechtensteinischen Landesregierung erlassenen Richtlinien zur Liechtensteinischen Bankenverordnung (FL-BankV).

 

Die Verrechnung von Kosten und Erträgen zwischen den Geschäftseinheiten erfolgt auf der Grundlage von intern festgelegten Transferpreisen, effektiver Leistungsverrechnung oder zu marktüblichen Konditionen. Die Verrechnungskosten innerhalb der Segmente werden jährlich überprüft und den wirtschaft­lichen Gegebenheiten folgend neu festgelegt.