Informationen zur konsolidierten Erfolgs­rechnung und konsolidierten Bilanz

1 Erfolg Zinsgeschäft

2013

2012 1

Veränderung
absolut

Veränderung
in %

73

53

20

37.7

14'212

26'807

–12'595

–47.0

67'790

74'163

–6'373

–8.6

12'189

13'143

–954

–7.3

8'539

–5'738

14'277

–248.8

953

1'062

–109

–10.3

103'756

109'490

–5'734

–5.2

98

862

–764

–88.6

8'042

14'661

–6'619

–45.1

3'300

3'687

–387

–10.5

5'443

6'821

–1'378

–20.2

16'883

26'031

–9'148

–35.1

86'873

83'459

3'414

4.1

  1. Ergebnis aus fortgeführter Geschäftstätigkeit. Angaben zu den aufgegebenen Geschäftstätigkeiten finden sich im An­hang 45.

 

2 Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft

2013

2012 1

Veränderung
absolut

Veränderung
in %

803

1'053

–250

–23.7

37'950

36'233

1'717

4.7

36'186

32'194

3'992

12.4

14'840

15'399

–559

–3.6

56'095

52'931

3'164

6.0

659

1'187

–528

–44.5

14'115

12'690

1'425

11.2

160'648

151'687

8'961

5.9

4'430

3'953

477

12.1

42'107

39'677

2'430

6.1

46'537

43'630

2'907

6.7

114'111

108'057

6'054

5.6

  1. Ergebnis aus fortgeführter Geschäftstätigkeit. Angaben zu den aufgegebenen Geschäftstätigkeiten finden sich im Anhang 45.
  2. Ertrag Wertschriftenverarbeitung, Vermögensverwaltungskommissionen, Anlageberatung, All-in-Fee, Securities-Lending und -Borrowing.
  3. Umklassierung der Vorjahreszahlen von CHF 1.132 Mio.

 

3 Erfolg Handelsgeschäft

2013

2012 1

Veränderung
absolut

Veränderung
in %

–5'382

–1'595

–3'787

n.a.

29

0

29

n.a.

0

0

0

n.a.

22'547

20'662

1'885

9.1

2'317

2'080

237

11.4

19'511

21'147

–1'636

–7.7

  1. Ergebnis aus fortgeführter Geschäftstätigkeit. Angaben zu den aufgegebenen Geschäftstätigkeiten finden sich im Anhang 45.
  2. Das Ergebnis aus Derivaten zur Risikominimierung (ausser Zinsderivaten) ist in dieser Position enthalten.

 

4 Erfolg Finanzanlagen

2013

2012 1

Veränderung
absolut

Veränderung
in %

17'605

23'828

–6'223

–26.1

–1'338

–4'364

3'026

n.a.

16'267

19'464

–3'197

–16.4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9'461

10'762

–1'301

–12.1

4'591

5'709

–1'118

–19.6

710

5'372

–4'662

–86.8

2'843

1'985

858

43.2

0

0

0

n.a.

0

0

0

n.a.

17'605

23'828

–6'223

–26.1

 

 

 

 

 

 

 

–1'715

–4'624

2'909

n.a.

377

260

117

45.0

–1'338

–4'364

3'026

n.a.

  1. Ergebnis aus fortgeführter Geschäftstätigkeit. Angaben zu den aufgegebenen Geschäftstätigkeiten finden sich im Anhang 45.

 

5 Übriger Erfolg

 

2013

2012 1

Veränderung
absolut

Veränderung
in %

 

211

96

115

119.8

 

–3

19

–22

–115.8

 

2'425

3'000

–575

–19.2

 

2'633

3'115

–482

–15.5

  1. Ergebnis aus fortgeführter Geschäftstätigkeit. Angaben zu den aufgegebenen Geschäftstätigkeiten finden sich im Anhang 45.

 

6 Personalaufwand

2013

2012 1

Veränderung
absolut

Veränderung
in %

98'237

95'822

2'415

2.5

8'016

7'360

656

8.9

11'081

–9'000

20'081

n.a.

602

968

–366

–37.8

4'070

5'958

–1'888

–31.7

122'006

101'108

20'898

20.7

  1. Ergebnis aus fortgeführter Geschäftstätigkeit. Angaben zu den aufgegebenen Geschäftstätigkeiten finden sich im Anhang 45.

 

7 Sachaufwand

2013

2012 1

Veränderung
absolut

Veränderung
in %

7'736

8'173

–437

–5.3

1'085

863

222

25.7

8'030

6'051

1'979

32.7

5'801

6'127

–326

–5.3

1'021

1'135

–114

–10.0

12'581

12'758

–177

–1.4

3'634

4'252

–618

–14.5

163

108

55

50.9

5'919

7'215

–1'296

–18.0

45'970

46'682

–712

–1.5

  1. Ergebnis aus fortgeführter Geschäftstätigkeit. Angaben zu den aufgegebenen Geschäftstätigkeiten finden sich im Anhang 45.

 

8 Abschreibungen

Anhang

2013

2012

Veränderung
absolut

Veränderung
in %

22

10'425

10'800

 

–375

–3.5

23

16'608

18'632

 

–2'024

–10.9

 

27'033

29'432

 

–2'399

–8.2

  1. Ergebnis aus fortgeführter Geschäftstätigkeit. Angaben zu den aufgegebenen Geschäftstätigkeiten finden sich im Anhang 45.

 

9 Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste

Anhang

2013

2012

Veränderung
absolut

Veränderung
in %

16

6'540

13'871

 

–7'331

–52.9

 

3'302

957

 3

2'345

245.0

 

512

499

 3

13

2.6

 

–3'999

–8'090

 

4'091

n.a.

 

6'355

7'237

 

–882

–12.2

  1. Ergebnis aus fortgeführter Geschäftstätigkeit. Angaben zu den aufgegebenen Geschäftstätigkeiten finden sich im Anhang 45.
  2. Neubildung inklusive Währungseffekten.
  3. Umklassierung der Vorjahreszahlen von CHF 0.957 Mio. Anhang 28.

 

10a Gewinnsteuern

 

 

2013

2012 1

 

 

 

 

 

 

593

254

 

 

867

–123

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1'145

2'124

 

 

–299

–492

 

 

 

 

 

 

 

1'738

2'378

 

 

568

–615

 

 

2'306

1'763

  1. Ergebnis aus fortgeführter Geschäftstätigkeit. Angaben zu den aufgegebenen Geschäftstätigkeiten finden sich im Anhang 45.

 

Die effektiven Zahlungen des Konzerns für in- und ausländische Gewinnsteuern betrugen 2013 CHF 1.8 Mio. (Vorjahr: CHF 0.3 Mio.).

Nachweis Gewinnsteuern

Sämtliche erwarteten Verpflichtungen aus Steuern auf Erträgen der Berichtsperiode sind im Abschluss berücksichtigt. Sie werden nach den in den jeweiligen Ländern geltenden Steuergesetzen berechnet. Die latenten Steuerverpflichtungen, welche aus den unterschiedlichen Bewertungen zwischen den steuerrechtlichen Abschlüssen und den für die Konsolidierung massgebenden Werten entstehen, werden zu folgenden Steuersätzen berücksichtigt:

 

 

 

 

2013

2012

 

 

12.5 %

12.5 %

 

 

20.0 %

20.0 %

 

 

28.8 %

28.8 %

 

 

0.0 %

0.0 %

 

 

10.0 %

10.0 %

 

 

16.5 %

16.5 %

Das Ergebnis vor Steuern sowie die Unterschiede zwischen dem Steueraufwand gemäss Erfolgsrechnung und dem Steueraufwand aufgrund einer angenommenen tariflichen Durchschnittsbelastung von 15 Prozent (Vorjahr: 15 Prozent) setzen sich wie folgt zusammen:

 

 

 

2013

2012 1

 

 

 

 

 

 

31'890

35'197

 

 

6'141

15'586

 

 

5'705

7'617

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

–176

–2'853

 

 

–3'223

–3'001

 

 

2'306

1'763

  1. Ergebnis aus fortgeführter Geschäftstätigkeit. Angaben zu den aufgegebenen Geschäftstätigkeiten finden sich im Anhang 45.

 

10b Latente Steuern

 

 

2013

2012

 

 

 

 

 

 

4'185

8'318

 

 

6'737

3'585

 

 

397

0

 

 

11'319

11'903

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4'468

1'875

 

 

2'107

2'141

 

 

352

637

 

 

159

732

 

 

2'815

3'016

 

 

9'901

8'401

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11'903

17'934

 

 

1'123

–6'651

 

 

0

0

 

 

397

620

 

 

–2'104

0

 

 

11'319

11'903

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8'401

8'992

 

 

2'639

–596

 

 

83

1'510

 

 

–1'222

–1'505

 

 

9'901

8'401

  1. Sofern die Realisierung von Steuervorteilen als wahrscheinlich gilt, besteht eine Aktivierungspflicht. Eine Verrechnung ist nur möglich, wenn die aktiven und passiven latenten Steuern gegenüber derselben Steuerbehörde bestehen.

 

Die latenten Steuern sind begründet durch temporäre Differenzen aufgrund unterschiedlicher Bewertungen zwischen IFRS- und statutarischem Abschluss.

 

 

 

 

 

 

 

79

0

 

 

551

366

 

 

488

589

 

 

1'118

955

 
 

10c Steuerforderungen und -verpflichtungen

 

Anhang

31.12.2013

31.12.2012

 

 

 

 

 

 

14

58

 

10b

11'319

11'903

 

 

11'333

11'961

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1'780

3'689

 

10b

9'901

8'401

 

 

11'681

12'090

 
 

11 Konzerngewinn pro Aktie

 

 

 

2013

2012

 

 

 

 

 

 

38'119

48'315

 

 

5'194'234

5'174'812

 

 

5'965'479

5'963'174

 

 

5'790'782

5'771'129

 

 

6.58

8.37

 

 

0.66

0.84

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

38'119

48'315

 

 

38'119

48'315

 

 

5'790'782

5'771'129

 

 

6.58

8.37

 

 

0.66

0.84

  1. Auf Basis des den Aktionären der Verwaltungs- und Privat-Bank AG, Vaduz, zurechenbaren Konzerngewinns.

 

12 Dividende

 

 

2013

2012

 

 

 

 

14'787

8'872

 

2.50

1.50

 

0.25

0.15

 

29.9

269.7

 

 

 

 

 

 

 

 

20'702

 

 

3.50

 

 

0.35

 

 

53.2

 

 
 

13 Flüssige Mittel

 

 

31.12.2013

31.12.2012

 

 

14'475

15'480

 

 

22

6'933

 

 

1'362'910

904'548

 

 

1'377'407

926'961

 
 

14 Forderungen aus Geldmarktpapieren

 

 

31.12.2013

31.12.2012

 

 

23'227

0

 

 

0

0

 

 

23'227

0

 
 

15 Forderungen gegenüber Banken und Kunden

 

Anhang

31.12.2013

31.12.2012

 

 

 

 

 

 

929'941

975'436

 

 

3'575'081

3'816'634

 

16

–3'008

–3'016

 

 

4'502'014

4'789'054

 

 

 

 

 

 

 

2'786'843

2'635'546

 

 

1'181'488

1'129'147

 

16

–41'655

–51'403

 

 

3'926'676

3'713'290

 

 

8'428'690

8'502'344

 

 

 

 

 

 

 

31.12.2013

31.12.2012

 

 

 

 

 

 

2'722'491

2'577'427

 

 

1'052'292

969'531

 

 

193'548

217'735

 

 

3'968'331

3'764'693

 

 

–41'655

–51'403

 

 

3'926'676

3'713'290

 
 

16 Wertberichtigungen für Kreditrisiken

 

 

2013

2012

 

 

54'419

55'343

 

 

–13'155

–7'017

 

 

6'521

13'939

 

 

–3'141

–7'778

 

 

19

–68

 

 

44'663

54'419

 

 

3'008

3'016

 

 

41'655

51'403

 

 

44'663

54'419

 

 

 

 

 

Banken

Hypothekar­forderungen

Übrige 

Forderungen 1

Total 

 

 

 

 

3'016

12'610

38'793

54'419

 

 

–13'155

–13'155

493

3'672

2'356

6'521

–501

–1'271

–1'369

–3'141

 

 

19

19

3'008

15'011

26'644

44'663

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

9'634

12'863

22'497

3'008

5'377

13'781

22'166

3'008

15'011

26'644

44'663

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2'964

10'395

41'984

55'343

 

 

–7'017

–7'017

197

2'314

11'428

13'939

–144

–89

–7'545

–7'778

–1

–10

–57

–68

3'016

12'610

38'793

54'419

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

7'491

25'213

32'704

3'016

5'119

13'580

21'715

3'016

12'610

38'793

54'419

  1. Die übrigen Forderungen beinhalten vor allem Lombardkredite, Buchgeldkredite und Blankokredite.

 

Einzel 2013

Pauschal 2013

Einzel 2012

Pauschal 2012

 

 

 

 

32'704

21'715

29'863

25'480

–13'155

 

–7'017

 

4'778

1'743

13'073

866

–1'849

–1'292

–3'163

–4'615

19

 

–52

–16

22'497

22'166

32'704

21'715

Bei den Einzelwertberichtigungen handelt es sich um Kredite, welche durch den Liquidationserlös der Sicherheit nicht gedeckt sind, oder um Blankokredite.

 

Gefährdete Ausleihungen

Gefährdete Ausleihungen sind Ausstände von Kunden und Banken, bei denen unwahrscheinlich ist, dass der Schuldner seinen Verpflichtungen vollständig nachkommen kann.

 

 

 

2013

2012

 

 

42'258

56'758

 

 

22'497

32'704

 

 

19'761

24'054

 

 

19'761

24'054

 

 

49'508

59'102

 

 

 

 

 

 

 

38

110

  1. Der Zinsertrag aus gefährdeten Ausleihungen betrug 2013 CHF 0.495 Mio. (Vorjahr: CHF 0.724 Mio.).

 

Ertragslose Ausleihungen

Eine Ausleihung gilt als überfällig oder ertragslos, wenn eine wesentliche, vertraglich vereinbarte Zahlung 90 Tage oder länger versäumt wurde. Solche Ausleihungen werden nicht als gefährdet eingestuft, sofern davon ausgegangen werden kann, dass sie durch bestehende Sicherheiten noch gedeckt sind.

 

 

 

2013

2012

 

 

21'502

33'827

 

 

9'378

19'728

 

 

12'124

14'099

 

 

27'665

29'433

 

 

 

 

 

 

 

19'728

19'815

 

 

1'996

3'300

 

 

–12'346

–3'387

 

 

9'378

19'728

 

 

 

 

 

 

 

31.12.2013

31.12.2012

 

 

 

 

 

 

0

0

 

 

20'567

20'749

 

 

935

13'078

 

 

21'502

33'827

 

 

21'502

33'827

 

 

 

 

 

 

 

31.12.2013

31.12.2012

 

 

 

 

 

 

21'211

18'843

 

 

33

68

 

 

93

87

 

 

165

14'829

 

 

21'502

33'827

 
 

17 Handelsbestände

 

 

31.12.2013

31.12.2012

 

 

 

 

 

 

2'392

0

 

 

0

112

 

 

2'392

112

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

0

 

 

0

0

 

 

0

0

 

 

230

103

 

 

2'622

215

 
 

18 Derivative Finanzinstrumente

Positiver Wieder­beschaffungswert

Negativer Wieder­beschaffungswert

Kontrakt­volumen

 

 

 

 

 

 

964

19'104

327'867

 

 

1'538

 

80

20'000

 

 

 

964

19'184

349'405

 

 

 

 

 

 

 

2'494

3'162

304'652

30'725

28'511

4'437'263

 

 

 

339

339

89'051

 

 

 

33'558

32'012

4'830'966

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9'159

 

 

 

 

328

9'060

0

328

18'219

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1'216

1'216

33'411

 

 

 

1'216

1'216

33'411

 

 

 

 

35'738

52'740

5'232'001

 

 

 

 

Der Fair Value für derivative Finanzinstrumente ohne Marktwert wird mittels anerkannter Modelle ermittelt. Diese Bewertungsmodelle berücksichtigen die relevanten Parameter wie die Kontraktspezifikationen, den Marktkurs des Basiswertes, die Renditekurve und die Volatilität.

 

Positiver Wieder­beschaffungswert

Negativer Wieder­beschaffungswert

Kontrakt­volumen

 

 

 

 

 

 

26

30'254

312'267

 

 

12'443

 

 

 

 

 

 

26

30'254

324'710

 

 

 

 

 

 

 

1'416

3'266

329'309

48'156

46'819

3'589'350

 

 

 

412

287

85'146

 

 

 

49'984

50'372

4'003'805

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8'701

 

 

 

 

1'100

17'687

0

1'100

26'388

 

 

 

 

Positiver Wieder­beschaffungswert

Negativer Wieder­beschaffungswert

Kontrakt­volumen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

741

741

40'049

 

 

 

741

741

40'049

 

 

 

 

50'751

82'467

4'394'952

 
 

19 Finanzinstrumente, bewertet zum Fair Value

 

 

31.12.2013

31.12.2012

 

 

 

 

 

 

35'181

69'731

 

 

216'093

274'322

 

 

16'629

4'688

 

 

267'903

348'741

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

60'707

38'631

 

 

16'321

35'394

 

 

77'028

74'025

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

0

 

 

1'474

6'522

 

 

1'474

6'522

 

 

 

 

 

 

 

346'405

429'288

  1.  Im Wesentlichen strukturierte Kreditobligationen (Credit Linked Notes und Credit Default Notes).

 

Der Fair Value der nicht börsennotierten Finanzinstrumente wird ausschliesslich anhand von Kursnotierungen von externen Händlern oder Preis­modellen festgelegt, die auf Preisen und Zinssätzen eines überwachbaren, aktiven und liquiden Marktes basieren. Das Management ist überzeugt, dass die aufgrund dieser Techniken ermittelten Preise den besten zum Zeitpunkt des Abschlusses berechneten Wert für die Bilanz sowie die davon abhängigen Bewertungsbuchungen in der Erfolgsrechnung darstellen.

 

20 Finanzinstrumente, bewertet zu fortgeführten Anschaffungskosten

 

 

31.12.2013

31.12.2012

 

 

 

 

 

 

302'786

75'466

 

 

473'437

427'100

 

 

0

0

 

 

776'223

502'566

 

 

 

 

 

 

 

776'223

502'566

 
 

21 Assoziierte Gesellschaften

 

 

31.12.2013

31.12.2012

 

 

44

25

 

 

5

19

 

 

–8

0

 

 

41

44

 

Angaben zu wesentlichen nach der Equity-Methode konsolidierten Gesellschaften

Sitz

Tätigkeit

Aktienkapital

Beteiligungsquote in %

 

 

 

 

31.12.2013

31.12.2012

Mauritius

Fondspromotergesellschaft

GBP 50‘000

20 

20

Vaduz

Beschaffung, Handel und Vermittlung von Gütern und Dienstleistungen

CHF 50‘000

50

50

 
 

22 Sachanlagen

Bank­gebäude

Andere 

Liegenschaften

Mobiliar und Maschinen

EDV-Systeme

Total

 

 

 

 

 

196'670

21'821

20'427

31'115

270'033

2'145

217

158

2'727

5'247

 

 

–35

–5'265

–5'300

 

 

 

 

0

 

 

–15

–33

–48

 

 

–2

–2

–4

198'815

22'038

20'533

28'542

269'928

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

–101'250

–4'596

–16'200

–25'628

–147'674

–5'827

–280

–1'362

–2'956

–10'425

 

 

35

5'265

5'300

 

 

 

 

0

 

 

6

33

39

 

3

3

5

11

–107'077

–4'873

–17'518

–23'281

–152'749

 

 

 

91'738

17'165

3'015

5'261

117'179

 

 

 

 

 

195'537

21'733

20'574

29'015

266'859

1'161

95

254

2'583

4'093

 

 

–416

–454

–870

–25

 

25

 

0

 

 

 

 

0

–3

–7

–10

–29

–49

196'670

21'821

20'427

31'115

270'033

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

–95'219

–4'316

–15'062

–23'105

–137'702

–6'035

–281

–1'545

–2'939

–10'800

 

 

416

399

815

2

 

–2

 

0

 

 

–13

 

–13

2

1

6

17

26

–101'250

–4'596

–16'200

–25'628

–147'674

 

 

 

 

 

95'420

17'225

4'227

5'487

122'359

  1. Beinhaltet Ausbuchungen von vollständig abgeschriebenen Sachanlagen.

 

 

 

2013

2012

 

 

179'024

171'147

 

 

39'275

39'355

 

 

17'165

17'225

Es bestehen keine Sachanlagen aus Finanzierungsleasing.

 
 

23 Goodwill und andere immaterielle Vermögenswerte

Software

Andere immaterielle 

Anlagewerte

Goodwill

Total

 

 

 

 

140'634

3'041

46'112

189'787

3'925

10'037

 

13'962

–493

–3'041

 

–3'534

1

 

 

1

144'067

10'037

46'112

200'216

 

 

 

 

 

 

 

 

 

–95'612

–3'041

–35'302

–133'955

–16'441

–167

 

–16'608

493

3'041

 

3'534

34

 

 

34

–111'526

–167

–35'302

–146'995

 

 

 

 

 

32'541

9'870

10'810

53'221

 

 

 

 

 

139'004

3'041

46'112

188'157

3'687

 

 

3'687

–1'977

 

 

–1'977

–80

 

 

–80

140'634

3'041

46'112

189'787

 

 

 

 

 

 

 

 

 

–79'002

–3'041

–35'302

–117'345

–18'632

 

 

–18'632

1'977

 

 

1'977

45

 

 

45

–95'612

–3'041

–35'302

–133'955

 

 

 

 

 

45'022

0

10'810

55'832

In der konsolidierten Bilanz der VP Bank Gruppe sind keine anderen immateriellen Vermögenswerte mit einer unbegrenzten Nutzungsdauer aktiviert.

 

Wertbeeinträchtigungsprüfung auf Goodwill

Der bestehende Goodwill von CHF 10.810 Mio. resultiert aus der Übernahme der VP Bank (Luxembourg) S.A. im Jahr 2001, welche der zahlungsmittel­generierenden Einheit Client Business International zugeordnet ist. Dieser Goodwill wird seit dem 1. Januar 2005 nicht mehr abgeschrieben, sondern nur noch einer jährlichen Prüfung auf Wertminderung unterzogen.

Die Ermittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen der Prüfung auf Wertminderung im Geschäftsjahr 2013 basierte auf dem Fair Value (Level 3) abzüg­lich Verkaufskosten. Aus den Börsenkursen von schwergewichtig im Vermögensverwaltungsgeschäft tätigen Unternehmen sowie aus den im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen entrichteten Kaufpreisen wurde die jeweilige Höhe der impliziten Prämie (74 Basispunkte) für Kundenvermögen berechnet und zur Ermittlung des erzielbaren Betrages herangezogen. Der erzielbare Betrag überstieg den Buchwert in einem solchen Ausmass, dass eine Wertminderung des Goodwills als unwahrscheinlich angesehen werden konnte. Auf eine zusätzliche Berechnung des erzielbaren Betrages, basierend auf dem Nutzungswert, wurde daher verzichtet.

 

24 Sonstige Aktiven

 

 

31.12.2013

31.12.2012

 

 

1'732

1‘430

 

 

0

0

 

 

11'914

12'598

 

 

13'646

14'028

  1. Ausgleichskonti, Abrechnungskonti, übrige sonstige Aktiven.

 

25 Kassenobligationen

Zinssatz

 0–0.9999 %

Zinssatz

 1–1.9999 %

Zinssatz

 2–2.9999 %

Zinssatz

 3–3.9999 %

Total 

15'561

81'083

2'029

434

99'107

30'205

21'480

2'116

872

54'673

16'214

38'806

836

620

56'476

2'324

12'306

5'190

263

20'083

1'013

2'434

2'019

111

5'577

 

2'893

1'557

 

4'450

 

190

853

 

1'043

 

1'033

1'280

 

2'313

65'317

160'225

15'880

2'300

243'722

44'365

215'945

19'630

4'430

284'370

Die durchschnittliche Verzinsung per 31. Dezember 2013 betrug 1.43 Prozent (Vorjahr: 1.52 Prozent).

 
 

26 Anleihen, Verwaltungs- und Privat-Bank Aktiengesellschaft, Vaduz

 

 

 

 

 

 

 

in CHF 1‘000

 

Zinssatz 

in %

Währung

Fälligkeit

Nominal-

betrag

 

Total 

31.12.2013

Total 31.12.2012

2.500

CHF

27.05.2016

200'000

 

198'936

198'513

Ausgegebene Schuldtitel werden bei erstmaliger Erfassung zum Fair Value zuzüglich Transaktionskosten erfasst. Der Fair Value entspricht der erhal­tenen Gegenleistung. Anschliessend erfolgt die Bilanzierung zu amortisierten Kosten. Dabei wird die Effektivzinsmethode (2.73 Prozent) angewandt, um die Differenz zwischen Ausgabepreis und Rückzahlungsbetrag über die Laufzeit des Schuldtitels zu amortisieren.

 
 

27 Sonstige Passiven

 

 

31.12.2013

31.12.2012

 

 

9'754

10'187

 

 

35'044

26'587

 

 

101'438

31'981

 

 

146'236

68'755

  1. Ausgleichskonti, Abrechnungskonti, übrige sonstige Passiven.

 

28 Rückstellungen

Ausfallrisiken

Rechts- und 

Prozessrisiken

 

Übrige Rückstellungen

 

Total 

2013

Total 

2012

 

211

6'413

1

474

1

7'098

6'362

 

 

 

 

 

 

0

–5'759

 

23

3'302

 

659

 

3'984

5'214

 

–48

–250

 

–588

 

–886

–621

 

 

 

 

 

 

0

1'950

1

 

 

 

–238

 

–238

–48

 

186

9'465

 

307

 

9'958

7'098

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9'958

7'098

 

 

 

 

 

 

0

0

 

  1. Die im Vorjahr unter den übrigen Rückstellungen ausgewiesenen Umklassierungen von CHF 1.950 Mio., übrige Neubildungen im Vorjahr von CHF 0.957 Mio. (Anhang 9) sowie Eröffnungs­bestände per 01.01.2012 von CHF 3.124 Mio. sind neu unter Rechts- und Prozessrisiken klassifiziert. Der Eröffnungsbestand per 01.01.2013 im Total von CHF 6.031 Mio. wurde entsprechend umklassiert.

 

29 Minderheitsanteile

 

 

2013

2012

 

 

17'741

18'986

 

 

–18'309

–1'045

 

 

0

–254

 

 

568

54

 

 

0

17'741

 
 

30 Aktienkapital

 

 31.12.2013

 31.12.2012

 

Anzahl Titel

Nominal CHF

Anzahl Titel

Nominal CHF

6'004'167

6'004'167

6'004'167

6'004'167

5'314'347

53'143'470

5'314'347

53'143'470

 

59'147'637

 

59'147'637

Sämtliche Aktien sind voll einbezahlt.

 

31 Eigene Aktien

 

 2013

 2012

 

Anzahl Titel

in CHF 1‘000

Anzahl Titel

in CHF 1‘000

45'084

572

40'748

587

4'325

30

9'336

56

–18'750

–225

–5'000

–71

30'659

377

45'084

572

 

 

 

 

 

130'207

32'921

150'970

38'045

189'396

15'895

47'764

3'528

–211'808

–23'290

–68'527

–8'652

107'795

25'526

130'207

32'921

 
 

32 Zur Sicherung eig. Verpflichtungen verpfändete oder abgetretene Aktiven und Aktiven unter Eigentumsvorbehalt

 

 

 31.12.2013

 31.12.2012

Marktwerte

Effektive 

Verpflichtung

Marktwerte 

Effektive 

Verpflichtung

380'720

0

603'971

0

0

0

0

0

0

0

0

0

380'720

0

603'971

0

Die Aktiven sind verpfändet für Repolimiten bei National- und Zentralnotenbanken, für Börsenkautionen und zur Sicherstellung der Geschäftstätigkeit der Auslandsorganisationen gemäss lokalen gesetzlichen Vorschriften. Verpfändete oder abgetretene Aktiven im Rahmen von Darlehens- oder von Repogeschäften sind in der oben stehenden Aufstellung nicht enthalten. Sie sind in der Tabelle «Darlehensgeschäfte und Pensionsgeschäfte mit Wertpapieren» (Anhang 48) ausgewiesen.

 
 

33 Künftige Verpflichtungen aus Operating Leasing

Per Ende des Jahres bestehen verschiedene Operating-Leasing-Verträge für Liegenschaften und übrige Sachanlagen, welche mehrheitlich für die Ausübung der Geschäftstätigkeit der Bank genutzt werden. Die wesentlichen Leasingverträge beinhalten Verlängerungsoptionen sowie Ausstiegsklauseln.

 

 

 

31.12.2013

31.12.2012

 

 

5'966

7'746

 

 

11'797

15'412

 

 

5'400

6'000

 

 

23'163

29'158

Im Geschäftsaufwand sind per 31. Dezember 2013 CHF 7.489 Mio. aus Operating Leasing enthalten (Vorjahr: CHF 6.472 Mio.).

 
 

34 Rechtsfälle

Die VP Bank Gruppe ist im Rahmen des normalen Geschäftsganges in verschiedene rechtliche Verfahren involviert. Sie nimmt für laufende und drohende Verfahren Rückstellungen vor, wenn nach Meinung der zuständigen Spezialisten Zahlungen bzw. Verluste seitens der Gruppengesell­schaften wahrscheinlich sind und wenn deren Betrag abgeschätzt werden kann. Ist ein Mittelabfluss nicht wahrscheinlich oder kann die Höhe der Verpflichtung nicht zuverlässig geschätzt werden, wird eine Eventualverpflichtung ausgewiesen. Alle Rückstellungen für Prozessrisiken sind in der Position «Rück­stellungen» der Konzernbilanz enthalten (Anhang 28).

 
 

35 Bilanz nach Währungen

CHF

USD

EUR

Übrige

Total

 

 

 

 

 

1'354'324

602

22'027

454

1'377'407

 

 

 

23'227

23'227

362'849

1'741'311

1'794'197

603'657

4'502'014

2'932'134

407'758

486'007

100'777

3'926'676

 

 

2'392

230

2'622

34'360

1'378

 

 

35'738

227'545

51'673

65'577

1'610

346'405

247'959

233'420

294'844

 

776'223

41

 

 

 

41

116'750

392

 

37

117'179

52'248

973

 

 

53'221

14

 

 

 

14

11'319

 

 

 

11'319

11'937

3'456

5'152

541

21'086

10'749

240

2'227

430

13'646

5'362'229

2'441'203

2'672'423

730'963

11'206'818

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

92'316

72'074

25'012

34'772

224'174

880'115

1

343

 

880'459

2'182'597

2'937'181

2'723'391

681'025

8'524'194

47'152

2'049

3'539

 

52'740

216'898

1'687

25'137

 

243'722

198'936

 

 

 

198'936

1'645

 

135

 

1'780

9'901

 

 

 

9'901

21'214

723

3'485

553

25'975

56'868

59'984

9'088

20'296

146'236

9'660

267

31

 

9'958

3'717'302

3'073'966

2'790'161

736'646

10'318'075

827'928

59'969

20

826

888'743

4'545'230

3'133'935

2'790'181

737'472

11'206'818

 
 

CHF

USD

EUR

Übrige

Total

 

 

 

 

 

905'347

506

20'688

420

926'961

 

 

 

 

0

188'792

2'025'239

1'913'340

661'683

4'789'054

2'778'056

390'612

416'679

127'943

3'713'290

112

 

 

103

215

49'569

1'041

 

141

50'751

251'327

56'595

84'089

37'277

429'288

219'566

144'743

138'257

 

502'566

44

 

 

 

44

121'649

602

72

36

122'359

54'346

1'486

 

 

55'832

57

 

1

 

58

11'874

 

29

 

11'903

14'309

3'483

6'418

870

25'080

11'639

1'194

1'175

20

14'028

4'606'687

2'625'501

2'580'748

828'493

10'641'429

 

 

 

 

 

 

CHF

USD

EUR

Übrige

Total

 

 

 

 

 

156'261

111'071

31'554

75'841

374'727

966'705

1

163

1

966'870

2'031'120

2'473'152

2'514'543

716'350

7'735'165

74'113

2'920

5'252

182

82'467

262'120

1'645

20'605

 

284'370

198'513

 

 

 

198'513

1'884

 

1'805

 

3'689

8'401

 

 

 

8'401

17'691

958

3'576

322

22'547

50'803

4'102

11'790

2'060

68'755

6'855

243

 

 

7'098

3'774'466

2'594'092

2'589'288

794'756

9'752'602

805'979

82'234

–98

712

888'827

4'580'445

2'676'326

2'589'190

795'468

10'641'429

 
 

36 Fälligkeitsstruktur

 

 

 

 

Fällig innert

 

 

Auf Sicht 

Kündbar

1 Jahr

1 bis 5 Jahre

Über 5 Jahre

Total

 

 

 

 

 

 

1'377'407

 

 

 

 

1'377'407

 

 

23'227

 

 

23'227

929'941

 

3'572'073

 

 

4'502'014

19'110

425'428

1'744'932

1'279'761

457'445

3'926'676

230

 

 

 

2'392

2'622

35'738

 

 

 

 

35'738

305'461

 

3'035

13'241

24'668

346'405

 

 

124'666

573'515

78'042

776'223

41

 

 

 

 

41

 

 

 

 

117'179

117'179

 

 

 

 

53'221

53'221

14

 

 

 

 

14

 

 

 

11'319

 

11'319

19'665

 

893

457

71

21'086

13'406

240

 

 

 

13'646

2'701'013

425'668

5'468'826

1'878'293

733'018

11'206'818

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

169'378

 

54'796

 

 

224'174

 

880'459

 

 

 

880'459

7'497'306

183'631

837'981

5'276

 

8'524'194

52'740

 

 

 

 

52'740

 

 

99'107

136'809

7'806

243'722

 

 

 

198'936

 

198'936

1'780

 

 

 

 

1'780

5'388

 

 

4'513

 

9'901

25'610

 

355

10

 

25'975

146'236

 

 

 

 

146'236

9'958

 

 

 

 

9'958

7'908'396

1'064'090

992'239

345'544

7'806

10'318'075

  1. Immobilisiert

 

 

 

 

 

Fällig innert

 

 

Auf Sicht 

Kündbar

1 Jahr

1 bis 5 Jahre

Über 5 Jahre

Total

 

 

 

 

 

 

926'961

 

 

 

 

926'961

 

 

 

 

 

0

975'436

 

3'813'618

 

 

4'789'054

19'896

390'790

1'656'138

1'197'011

449'455

3'713'290

103

 

 

 

112

215

50'751

 

 

 

 

50'751

406'926

 

 

 

22'362

429'288

 

 

79'536

400'282

22'748

502'566

44

 

 

 

 

44

 

 

 

 

122'359

122'359

 

 

 

 

55'832

55'832

57

 

1

 

 

58

 

 

 

11'903

 

11'903

22'777

 

1'945

358

 

25'080

13'601

219

208

 

 

14'028

2'416'552

391'009

5'551'446

1'609'554

672'868

10'641'429

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

174'357

316

200'054

 

 

374'727

 

966'870

 

 

 

966'870

6'943'926

229'088

556'290

5'861

 

7'735'165

82'467

 

 

 

 

82'467

 

 

73'217

202'201

8'952

284'370

 

 

 

198'513

 

198'513

3'689

 

 

 

 

3'689

2'792

 

 

5'609

 

8'401

20'610

 

1'849

88

 

22'547

66'380

 

2'375

 

 

68'755

7'098

 

 

 

 

7'098

7'301'319

1'196'274

833'785

412'272

8'952

9'752'602

  1. Immobilisiert

 
 

37 Gliederung der Aktiven nach Ländern bzw. Ländergruppen

 

 31.12.2013

 31.12.2012

 

in CHF 1‘000

Anteil in %

in CHF 1‘000 

Anteil in %

6'316'320

56.4

5'945'559

55.9

3'949'462

35.2

3'661'658

34.4

279'896

2.5

365'048

3.4

661'140

5.9

669'164

6.3

11'206'818

100.0

10'641'429

100.0

Die Gliederung erfolgt nach dem Domizilprinzip der Gegenparteien. Die vor allem im Lombardkreditbereich diversifizierten Sicherheiten bleiben dabei unberücksichtigt.

 
 

38 Finanzinstrumente

Fair Value von Finanzinstrumenten

Die folgende Tabelle zeigt die Fair Values von Finanzinstrumenten, basierend auf den nachfolgend erklärten Bewertungsmethoden und -annahmen. Die Tabelle wird gezeigt, da in der Konzernrechnung nicht alle Finanzinstrumente zum Fair Value ausgewiesen sind. Der Fair Value entspricht dem Preis, der bei einem geordneten Geschäftsvorfall zum Bewertungszeitpunkt zwischen Marktteilnehmern im Rahmen einer derartigen Transaktion beim Verkauf eines Vermögenswertes erzielt oder bei der Übertragung einer Schuld gezahlt werden müsste.

Bilanzwert

31.12.2013 

Fair Value 31.12.2013

Abweichung

Bilanzwert

31.12.2012

Fair Value

31.12.2012

Abweichung

 

 

 

 

 

 

1'377

1'377

0

927

927

0

23

23

0

0

0

0

4'502

4'502

0

4'789

4'790

1

3'927

4'001

74

3'713

3'818

105

3

3

0

0

0

0

36

36

0

51

51

0

346

346

0

429

429

0

776

788

12

503

522

19

 

 

86

 

 

125

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

224

224

0

375

375

0

9'405

9'402

3

8'702

8'701

1

53

53

0

82

82

0

244

247

–3

284

291

–7

199

211

–12

199

216

–17

 

 

–12

 

 

–23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

74

 

 

102

 

Für den Fair Value von Finanzinstrumenten in der Bilanz werden die folgenden Berechnungsmethoden angewandt:

Flüssige Mittel, Geldmarktpapiere

Bei den Bilanzpositionen «Flüssige Mittel» und «Forderungen aus Geldmarktpapieren», welche nicht über einen publizierten Marktwert einer anerkannten Börse oder eines repräsentativen Marktes verfügen, entspricht der am Bilanzstichtag bezahlbare Betrag dem Fair Value.

Forderungen und Verpflichtungen gegenüber Banken und Kunden, Kassenobligationen, Anleihen

Der Fair Value der Forderungen und Verpflichtungen gegenüber Banken, der Forderungen und Verpflichtungen gegenüber Kunden (inklusive Hypo­thekarforderungen und Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform) sowie der Kassenobligationen und Anleihen mit einer Fälligkeit oder einem Refinanzierungsprofil wird mittels Barwertmethode ermittelt (Abdiskontierung der Geldflüsse mit laufzeitadäquaten Swapsätzen). 

Für Produkte, deren Zinsbindung bzw. Zahlungsströme nicht im Voraus feststehen, gelangen replizierende Portfolios zur Anwendung.

Handelsbestände, als Sicherheit verpfändete Handelsbestände, Finanzinstrumente bewertet zum Fair Value

Für die Mehrheit dieser Finanzinstrumente entspricht der Fair Value dem Marktwert. Der Fair Value der nicht börsennotierten Finanzinstrumente (insbesondere für die strukturierten Kreditobligationen) wird ausschliesslich anhand von Kursnotierungen von externen Händlern oder Preismodellen festgelegt, die auf Preisen und Zinssätzen eines überwachbaren, aktiven und liquiden Marktes basieren.

Derivative Finanzinstrumente

Bei der Mehrheit der positiven und negativen Wiederbeschaffungswerte (Anhang 18) entspricht der Fair Value dem Marktwert. Der Fair Value für derivative Instrumente ohne Marktwert wird mittels einheitlicher Modelle ermittelt. Diese Bewertungsmodelle berücksichtigen die relevanten Parameter wie die Kontraktspezifikationen, den Marktkurs des Basiswertes, die Renditekurve und die Volatilität. 

Bewertungsmethoden von Finanzinstrumenten

Der Fair Value für kotierte Wertpapiere in den Handelsbeständen und Finanzanlagen sowie für börsengehandelte Derivate und andere Finanzinstrumente mit Kursnotierungen aus einem aktiven Markt wird anhand der Marktnotierungen bestimmt (Level 1). Bewertungsmethoden oder Modelle werden zur Bestimmung des Fair Value von Finanzinstrumenten verwendet, wenn keine direkten Marktnotierungen verfügbar sind. Nach Möglichkeit werden die zugrunde liegenden Annahmen durch am Bilanzstichtag beobachtete Marktpreise oder andere Marktnotierungen gestützt (Level 2). Für die meisten ausserbörslich gehandelten Derivate und nicht börsennotierten Finanzinstrumente sowie andere Vermögenswerte, die nicht in einem aktiven Markt gehandelt werden, wird der Fair Value mit Bewertungsmethoden oder -modellen ermittelt. Zu den hauptsächlich angewendeten Bewertungsmethoden und -modellen zählen barwertgestützte Forward-Pricing- und Swapmodelle sowie Optionspreismodelle wie zum Beispiel das Black-Scholes-Modell oder Abwandlungen davon. Die anhand dieser Methoden und Modelle berechneten Fair Values sind massgeblich durch die Wahl des Bewertungsmodells und die zugrunde liegenden Annahmen beeinflusst, wie zum Beispiel die Beträge und Zeitfolge der künftigen Cashflows, die Diskontsätze, die Volatilitäten oder die Kreditrisiken. Sofern für die Bestimmung des Fair Value von Finanzinstrumenten weder Marktnotierungen noch Bewertungsmethoden noch -modelle basierend auf beobachtbaren Marktdaten herangezogen werden können, so werden Bewertungsmethoden oder -modelle verwendet, denen realistische, auf Marktdaten basierende Annahmen zugrunde liegen (Level 3). Unter Level 3 fallen im Wesentlichen Fonds, für welche nicht mindestens auf einer vierteljährlichen Basis ein verbindlicher Net Asset Value publiziert wird. Der Fair Value dieser Positionen wird in der Regel mittels externer Expertenschätzungen in Bezug auf die Höhe der künftigen Ausschüttungen der Fondsanteile berechnet bzw. entspricht den Anschaffungskosten der Wertpapiere abzüglich allfälliger Wertminderungen.

 

Bewertungsmethoden von Finanzinstrumenten

Notierte 

Marktpreise,

Level 1

Bewertungs­methoden, 

auf Markt­daten 

basierend, Level 2

Bewertungsmethoden 

mit auf Marktdaten 

basierenden 

Annahmen, Level 3

Total

 

 

 

 

 

1'377

 

1'377

23

 

 

23

 

4'502

 

4'502

 

4'001

 

4'001

3

 

 

3

 

36

 

36

312

30

4

346

788

 

 

788

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

224

 

224

 

9'402

 

9'402

 

53

 

53

 

247

 

247

211

 

 

211

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

927

 

927

 

 

 

0

 

4'790

 

4'790

 

3'818

 

3'818

 

 

 

0

 

51

 

51

383

40

6

429

522

 

 

522

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

375

 

375

 

8'701

 

8'701

 

82

 

82

 

291

 

291

216

 

 

216

Im Geschäftsjahr 2013 wurden Finanzinstrumente mit einem Fair Value von CHF 0.0 Mio. (Vorjahr: CHF 0.0 Mio.) von Level 1 (notierte Marktpreise) in Level 2 (Bewertungsmethode, auf Marktdaten basierend) sowie CHF 0.0 Mio. (Vorjahr: CHF 0.0 Mio.) von Level 2 in Level 3 (Bewertungsmethode, basierend auf realistischen und auf Marktdaten basierenden Annahmen) umklassiert.

Die Umklassierungen werden jeweils am Ende der Berichtsperiode bei Veränderungen in der Verfügbarkeit von Marktpreisen (Marktliquidität) vorgenommen.

 

 

 

2013

2012

 

 

 

 

 

 

5.8

18.2

 

 

0.0

0.0

 

 

0.0

–0.1

 

 

0.0

0.0

 

 

–1.3

–4.7

 

 

0.0

–5.3

 

 

–0.4

–2.2

 

 

0.0

0.0

 

 

0.0

0.0

 

 

0.0

0.0

 

 

0.0

0.0

 

 

–0.1

–0.1

 

 

4.1

5.8

 

 

 

 

 

 

 

31.12.2013

31.12.2012

 

 

 

 

 

 

0.0

–0.4

 

 

–0.4

–2.2

 

 

0.0

0.0

 

 

0.0

0.0

Die Level-3-Positionen wiesen sowohl per 31. Dezember 2013 als auch per 31. Dezember 2012 keinen abgegrenzten «Day-1 Profit or Loss» (Differenz zwischen dem Transaktionspreis und dem am Transaktionstag berechneten Fair Value) auf.

Sensitivität der Fair Values von Level-3-Finanzinstrumenten:

Veränderungen der Net Asset Values von Anlagefonds führen zu entsprechenden Veränderungen der Fair Values dieser Finanzinstrumente. Eine realis­tische Veränderung der Grundannahmen oder Schätzwerte hat keinen wesentlichen Einfluss auf die Erfolgs- und Gesamtergebnisrechnung sowie auf das Eigenkapital der VP Bank Gruppe.

Netting Vereinbarungen

Um die Kreditrisiken im Zusammenhang mit Derivat-, Repurchase- und Reverse-Repurchase- sowie Securities-Lending- und -Borrowing-Geschäften zu reduzieren, schliesst die VP Bank Gruppe mit ihren Gegenparteien Globalverrechnungsvereinbarungen oder ähnliche Vereinbarungen ab (Netting-Vereinbarungen). Darunter fallen ISDA Master Netting Agreements, Global Master Securities Lending Agreements und Global Master Repo Agreements. Mit Netting-Vereinbarungen kann sich die VP Bank Gruppe gegen Verluste aus eventuellen Insolvenzverfahren oder anderen Umständen schützen, bei denen die Gegenpartei ihren Verpflichtungen nicht nachkommen kann. Für solche Fälle sehen Netting-Vereinbarungen die sofortige Verrechnung bzw. Abwicklung aller unter die entsprechende Vereinbarung fallenden Finanzinstrumente vor. Ein Anspruch auf Verrechnung besteht grundsätzlich nur, wenn ein Zahlungsverzug oder andere Umstände vorliegen, mit denen im gewöhnlichen Geschäftsverlauf nicht zu rechnen ist. Damit erfüllen die unter eine Netting-Vereinbarung fallenden Finanzinstrumente die Anforderungen an eine bilanzielle Verrechnung nicht, weshalb die Buchwerte der entsprechenden Finanzinstrumente in der Bilanz nicht verrechnet sind.

 

Netting Vereinbarungen

Bilanzielle Verrechnung

Netting-Potenzial

 

Betrag vor 
bilanzieller 
Verrechnung

Bilanzielle 
Verrechnung

Buchwert

Finanzielle 
Verpflich­-
tungen

Erhaltene 
Sicher­-
heiten

Aktiven nach 
Berücksichtigung von Netting Potenzial 

 

 

 

 

 

 

 335'739 

 

 335'739 

 

 335'739 

 35'738 

 

 35'738 

 17'416 

 

 18'322 

 37'823 

 

 37'823 

 14'342 

 

 23'481 

 409'300 

0

 409'300 

 31'758 

 335'739 

 41'803 

Betrag vor 
bilanzieller 
Verrechnung

Bilanzielle 
Verrechnung

Buchwert

Finanzielle 
Aktiven

Geleistete 
Sicher­-
heiten

Verpflichtungen nach 
Berücksichtigung von Netting Potenzial 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 52'740 

 

 52'740 

 31'758 

 19'170 

 1'812 

 

 

 

 

 

0

 52'740 

0

 52'740 

 31'758 

 19'170 

 1'812 

 

 

 

 

 

 

 

Bilanzielle Verrechnung

Netting-Potenzial

 

Betrag vor 
bilanzieller 
Verrechnung

Bilanzielle 
Verrechnung

Buchwert

Finanzielle 
Verpflich-
­tungen

Erhaltene 
Sicher­-
heiten

Aktiven nach 
Berücksichtigung von Netting Potenzial 

 

 

 

 

 

 

 511'738 

 

 511'738 

 149'993 

 361'745 

 50'751 

 

 50'751 

 23'695 

 

 27'056 

 23'506 

 

 23'506 

 11'884 

 

 11'622 

 585'995 

0

 585'995 

 185'572 

 361'745 

 38'678 

Betrag vor 
bilanzieller 
Verrechnung

Bilanzielle 
Verrechnung

Buchwert

Finanzielle 
Aktiven

Geleistete 
Sicher­-
heiten

Verpflichtungen nach 
Berücksichtigung von Netting Potenzial 

 

 

 

 

 

 

 149'993 

 

 149'993 

 

 149'993 

 82'467 

 

 82'467 

 35'579 

 44'044 

 2'844 

 

 

 

 

 

0

 232'460 

0

 232'460 

 35'579 

 194'037 

 2'844 

 
 

39 Konsolidierungskreis

Sitz

Währung

Kapital 
liberiert

Konzern­beteiligung

59'147'637

100 %

1'000'000

100 %

500'000

100 %

54'500'000

100 %

5'000'000

100 %

20'000'000

100 %

 

 

 

 

5'000'000

100 %

20'000'000

100 %

 

 

 

 

20'000'000

100 %

10'000'000

100 %

 

 

 

 

 

 
 

40 Geschäftsvorfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen

Zu den nahestehenden Unternehmen und Personen zählen die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Gruppenleitung sowie deren nächste Angehörige und Unternehmen, welche von diesen Personen entweder durch Mehrheitsbeteiligung oder infolge ihrer Rolle als Verwaltungsrats­präsident und/oder Chief Executive Officer in diesem Unternehmen kontrolliert werden.

 

 

2013

2012

 

 

 

 

 

 

1'025

1'020

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

319

326

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2'584

1'913

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

98

799

  1. Die Sozialabgaben und allfällige Mehrwertsteuern auf den Vergütungen an die Verwaltungsräte sind nicht enthalten.
  2. Spesenentschädigungen sind nicht enthalten.
  3. Die Aktien sind grundsätzlich frei verfügbar (Anhang 43 und 44).


Im Rahmen von banküblichen Vermittlungsdiensten und eingekauften Beratungsdienstleistungen vergütet die VP Bank Gruppe auch nahestehenden Personen Entschädigungen. Diese entsprechen marktüblichen Konditionen. Der Gesamtbetrag dieser Vergütungen und Honorare betrug 2013 CHF 0.327 Mio. (Vorjahr: CHF 0.253 Mio.).

Der Verwaltungsrat, die Gruppenleitung, diesen nahestehende Personen (ohne die qualifiziert Beteiligten) sowie die Vorsorgeeinrichtungen hielten am 31. Dezember 2013 89‘627 Inhaberaktien und 179‘600 Namenaktien der Verwaltungs- und Privat-Bank AG, Vaduz (Vorjahr: 77‘577 Inhaberaktien und 163‘100 Namenaktien).

Die Ausleihungen an nahestehende Unternehmen und Personen entwickelten sich wie folgt (Stichtagsbetrachtung):

 

 

2013

2012

 

 

9'481

7'643

 

 

1'065

4'234

 

 

–1'376

–2'396

 

 

9'170

9'481

Für die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Gruppenleitung gelten grundsätzlich dieselben Konditionen wie für alle übrigen Mitarbeitenden. Sie entsprechen den Marktkonditionen unter Ausschluss einer Kreditmarge. Ausleihungen an nahestehende Unternehmen und Personen werden zu marktüblichen Konditionen abgewickelt.

 
 

41 Vorsorgeeinrichtungen

Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Die Gruppe unterhält im Fürstentum Liechtenstein und im Ausland eine Anzahl von Vorsorgeplänen für Mitarbeitende, welche die entsprechenden Kriterien für die Aufnahme erfüllen. Dazu gehören sowohl leistungs- als auch beitragsorientierte Pläne, welche die meisten der Mitarbeitenden der Gruppe für die Risiken Tod, Invalidität bzw. Pensionierung versichern. Daneben bestehen Pläne für Dienstjubiläen, die sich als andere langfristige Leistungen an Arbeitnehmer qualifizieren.

Beitragsorientierte Vorsorgepläne

Die Gruppe bietet den Mitarbeitenden, welche die entsprechenden Aufnahmekriterien erfüllen, beitragsorientierte Pläne an. Das Unternehmen ist verpflichtet, einen vorgegebenen Prozentsatz des Jahresgehalts an die Vorsorgepläne zu überweisen. Bei einigen dieser Pläne leisten auch Arbeit­nehmer Beiträge. Diese Beiträge werden vom Arbeitgeber typischerweise monatlich vom Lohn in Abzug gebracht und ebenfalls an den Vorsorgeplan überwiesen. Neben der Bezahlung der Beiträge und der Überweisung der Arbeitnehmerbeiträge gibt es derzeit keine weiteren Verpflichtungen des Arbeitgebers.

Für das Geschäftsjahr 2013 betrug der Arbeitgeberbeitrag (ohne aufgegebene Geschäftsbereiche) an beitragsorientierte Pläne CHF 0.602 Mio. (Vorjahr: CHF 0.968 Mio.).

Leistungsorientierte Vorsorgepläne

Die Gruppe finanziert leistungsorientierte Vorsorgepläne für Mitarbeitende, welche die entsprechenden Aufnahmekriterien erfüllen. Die wesent­lichsten dieser Pläne befinden sich im Fürstentum Liechtenstein und in der Schweiz.

Die Gruppe unterhält für die Mitarbeitenden im Fürstentum Liechtenstein und in der Schweiz mehrere Vorsorgepläne mit fest vorgegebenen Aufnahme­kriterien. Der grösste der Pläne wird über eine autonome Stiftung geführt, die restlichen Pläne werden über Sammelstiftungen von Versicherungs­gesellschaften abgewickelt. Das Vermögen zur Deckung der Verpflichtungen ist in diesen Stiftungen ausgesondert. 

Für die Vorsorgepläne, welche über Sammelstiftungen abgewickelt werden, bestehen paritätisch zusammengesetzte Vorsorgekommissionen. 

Der Stiftungsrat der autonomen Vorsorgestiftung setzt sich ebenfalls aus einer gleichen Anzahl von Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern zusammen. Der Stiftungsrat ist aufgrund des Gesetzes und der Vorsorgereglemente verpflichtet, einzig im Interesse der Stiftung und der Destinatäre (Aktivversicherte und Rentenbezüger) zu handeln. Der Arbeitgeber kann somit in diesem Plan nicht selber über die Leistungen und deren Finanzierung bestimmen, sondern die Beschlüsse werden paritätisch gefasst. Der Stiftungsrat ist verantwortlich für die Festlegung der Anlagestrategie, für die Änderungen der Vorsorgereglemente und insbesondere auch für die Festlegung der Finanzierung der Vorsorgeleistungen. 

Die Altersleistungen in diesem Plan basieren auf einem Sparguthaben. Diesem Sparguthaben werden die jährlichen Spargutschriften und die Zinsen (keine negativen Zinsen möglich) gutgeschrieben. Zum Zeitpunkt der Pensionierung hat der Versicherte die Wahl zwischen einer lebenslänglichen Rente, welche eine anwartschaftliche Ehegattenrente einschliesst, oder einem Kapitalbezug. Neben den Altersleistungen umfassen die Vorsorge­leistungen auch Invaliden- und Partnerrenten. Diese berechnen sich in Prozent des versicherten Jahres­gehalts. Der Versicherte kann zudem Einkäufe zur Verbesserung seiner Vorsorgesituation bis zum reglementarischen Maximum tätigen.

Beim Austritt wird das Sparguthaben an die Vorsorgeeinrichtung des neuen Arbeitgebers oder an eine Freizügigkeitseinrichtung übertragen. Diese Art der Leistungsformen kann dazu führen, dass sich die Rentenzahlungen zwischen den einzelnen Jahren erheblich verändern können. 

Bei der Festlegung der Leistungen sind die Mindestvorschriften des Gesetzes über die betriebliche Altersvorsorge (BPVG) und seine Ausführungs­bestimmungen zu beachten. Im BPVG werden der mindestens zu versichernde Lohn und die minimalen Spargutschriften festgelegt. 

Aufgrund der Planausgestaltung und der gesetzlichen Bestimmungen des BPVG ist der Arbeitgeber versicherungsmathematischen Risiken ausgesetzt. Die wesentlichsten sind dabei das Anlagerisiko, das Zinsrisiko, das Invaliditätsrisiko und das Risiko der Langlebigkeit. Die Arbeitnehmer- und Arbeit­geberbeiträge werden von den Stiftungsräten festgelegt. Dabei hat der Arbeitgeber mindestens die Hälfte der Beiträge zu tragen. Im Falle einer Unter­deckung können sowohl vom Arbeitgeber als auch vom Arbeitnehmer Sanierungsbeiträge zur Beseitigung der Deckungslücke erhoben werden. 

Die letzte versicherungsmathematische Bewertung der Barwerte der leistungsorientierten Verpflichtungen und des Dienstzeitaufwandes wurden per 31.12.2013 von unabhängigen Aktuaren gemäss der Methode der laufenden Einmalprämie durchgeführt. Der beizulegende Zeitwert des Plan­vermögens wurde per 31.12.2013 basierend auf den zum Zeitpunkt der Erstellung des Jahresabschlusses bekannten Informationen bestimmt. 

Die wesentlichen Annahmen, welche den versicherungsmathematischen Berechnungen zugrunde liegen, lassen sich wie folgt zusammenfassen:

 

 

31.12.2013

31.12.2012

2.4 %

2.0 %

1.5 %

1.5 %

0.0 %

0.0 %

 

 

1948

1947

21

21

24

24

1968

1967

23

23

26

25

Die in der Gewinn- und Verlustrechnung und im Eigenkapital erfassten Beträge lassen sich wie folgt zusammenfassen:
 

Vorsorgekosten

2013

2012

 

 

 

 

10'434

11'669

0

–19'554

0

–3'180

401

1'828

246

237

11'081

–9'000

 

 

 

 

 

 

 

9'789

7'046

–7'784

–22'269

3'084

–4'342

1'787

–14'751

6'876

–34'316

17'957

–43'316

Die Entwicklung der Vorsorgeverpflichtungen und des Vorsorgevermögens lassen sich wie folgt zusammenfassen:
 

Entwicklung des Barwertes der leistungsorientierten Verpflichtungen

2013

2012

216'137

252'840

10'434

11'669

4'961

5'086

4'255

6'072

5'089

–19'565

0

–19'554

0

–7'407

–6'735

–13'004

234'141

216'137

 

Entwicklung des Vorsorgevermögens

2013

2012

189'550

172'969

4'961

5'086

8'000

7'968

1'500

2'000

3'854

4'244

–1'787

14'751

0

–4'227

–6'735

–13'004

–246

–237

199'097

189'550

Die in der Bilanz erfasste Nettoposition aus Pensionsverbindlichkeiten lässt sich wie folgt zusammenfassen:
 

In der Bilanz erfasste Nettoposition aus Pensionsverbindlichkeiten

31.12.2013

31.12.2012

234'141

216'137

–199'097

–189'550

35'044

26'587

0

0

0

0

35'044

26'587

Bei der autonomen Vorsorgeeinrichtung erlässt der Stiftungsrat für die Anlage des Vorsorgevermögens Anlagerichtlinien, welche die taktische Asset-Allokation und die Benchmarks für den Vergleich der Resultate mit einem allgemeinen Anlageuniversum enthalten. Die Vermögen sind gut diversi­fiziert, und es sind zudem die gesetzlichen Vorschriften des BPVG zu beachten.

Die Vermögensanlagen der Sammelstiftungen sind in Versicherungspolicen bei den Versicherungen investiert. 

Der Stiftungsrat prüft laufend, ob die gewählte Anlagestrategie für die Erfüllung der Vorsorgeleistungen angemessen ist und ob das Risikobudget der demographischen Struktur entspricht. Die Einhaltung der Anlagerichtlinien und die Anlageresultate der Anlageberater werden laufend geprüft.

Das Vorsorgevermögen setzt sich im Wesentlichen aus folgenden Wertschriftenkategorien zusammen:

 

31.12.2013

31.12.2012

23'178

17'075

92'273

96'039

4'166

4'993

8'781

8'867

43'344

40'232

27'355

19'842

0

2'502

199'097

189'550

Die Vorsorgeeinrichtungen halten Aktien der Verwaltungs- und Privat-Bank Aktiengesellschaft, Vaduz, mit einem Marktwert von CHF 1.3 Mio. (Vorjahr: CHF 0.9 Mio.). Im Jahr 2013 resultierte auf dem Vermögen ein Ertrag von CHF 2.067 Mio. (Vorjahr: CHF 18.995 Mio.).

Die leistungsorientierten Verpflichtungen teilen sich wie folgt auf Aktivversicherte, unverfallbar Ausgetretene und Rentenbezüger auf, und es ergibt sich die folgende Laufzeit der Verpflichtungen:

 

31.12.2013

31.12.2012

176'593

162'366

57'548

53'771

234'141

216'137

Die Laufzeit der Verpflichtungen beläuft sich auf rund 16 Jahre (Vorjahr: 14 Jahre).

In der folgenden Tabelle werden Sensitivitäten für die wichtigsten Faktoren, welche bei der Berechnung des Barwerts der Vorsorgeverpflichtungen verwendet werden, dargestellt:
 

Veränderung des Barwerts einer leistungsorientierten Verpflichtung

 

31.12.2013

31.12.2012

 

0.25 %

–0.25 %

0.25 %

–0.25 %

 

–8'371

8'976

–5'988

6'313

 

2'092

–2'041

1'099

–1'033

 

814

–806

361

–369

 
 

42 Wichtigste Fremdwährungsumrechnungskurse

Für die wichtigsten Währungen galten nachstehende Umrechnungskurse:

 

 

Jahresendkurse

Jahresdurchschnittskurse

 

 

31.12.2013

31.12.2012

2013

2012

 

0.8894

0.9154

0.92679

0.93828

 

1.2255

1.2068

1.23077

1.20520

 

0.7044

0.7494

0.74065

0.75104

 

0.1147

0.1181

0.11948

0.12095

 

1.4730

1.4879

1.44933

1.48661

 
 

43 Mitarbeiterbeteiligungsplan

Der Beteiligungsplan sieht vor, dass die Mitarbeitenden jährlich eine bestimmte Anzahl Inhaberaktien der Verwaltungs- und Privat-Bank AG, Vaduz, zu einem Vorzugspreis mit einer zeitlichen Verkaufsbeschränkung von vier Jahren beziehen können. Nach Ablauf der Verkaufsbeschränkung bzw. zum Zeitpunkt des Austritts aus der VP Bank Gruppe werden die entsprechenden Aktien frei verfügbar. Da die Mitarbeitenden damit letztlich die Möglichkeit haben, die Aktien jederzeit und vollumfänglich zu beziehen, wird der mit den Mitarbeiterbeteiligungsplänen verbundene Aufwand jeweils voll­umfänglich zum Zeitpunkt der Zuteilung erfasst. Die Anzahl der zu beziehenden Inhaberaktien richtet sich nach Dienstalter und Führungsstufe. 

Der Kaufpreis wird jährlich festgelegt gemäss Stichtagswert der Inhaberaktie an der SIX Swiss Exchange AG (jeweils ex-Dividende). Die auf diese Weise abgegebenen Aktien stammen entweder aus Beständen der VP Bank Gruppe oder werden eigens zu diesem Zweck über die Börse gekauft. Mit den dadurch entstehenden Aufwendungen werden die Personalkosten direkt belastet.

Insgesamt wurden im Jahr 2013 10‘324 Aktien (Vorjahr: 9‘396 Aktien) zu einem Vorzugspreis bezogen. Der Aufwand für diese Aktienabgabe betrug 2013 CHF 0.7 Mio. (Vorjahr: CHF 0.7 Mio.).

Für den Verwaltungsrat besteht kein Beteiligungsplan. Seine Mitglieder erhalten jedoch einen Teil ihrer Vergütungen/Boni in Form von Aktien, welche grundsätzlich frei verfügbar sind (Anhang 40). Für die Gruppenleitung und weitere Führungskräfte besteht ein Managementbeteiligungsplan (Anhang 44). Die VP Bank hat für den Verwaltungsrat, die Gruppenleitung sowie ausgewählte Führungskräfte und Mitarbeitende Sperrfristen definiert, in denen der Handel mit VP Bank Aktien untersagt ist.

 
 

44 Managementbeteiligungsplan

Für die Geschäftsleitung und die zweite Führungsstufe besteht ein langfristiges und wertorientiertes Entlöhnungsmodell. Gemäss diesem Modell besteht die Entlöhnung der Geschäftsleitung grundsätzlich aus drei Komponenten:

  1. Einem fixen Basislohn, der vom Verwaltungsratsausschuss (Nomination & Compensation Committee) mit den Mitgliedern der Geschäftsleitung vertraglich vereinbart wird. Zum Basislohn hinzuzurechnen sind anteilige Beiträge an die Kaderversicherung und an die Pensionskasse, die von der VP Bank bezahlt werden.
  2. Einem variablen Leistungsanteil (Short-Term Incentive, STI), der von der jährlichen Wertschaffung der VP Bank Gruppe abhängt. Die Zuteilung erfolgt mittels qualitativer individueller Kriterien und finanzieller Gruppenziele. Die finanziellen Gruppenziele werden mit rund zwei Dritteln gewichtet. Der STI wird jährlich in bar ausgerichtet.
  3. Einer langfristigen, variablen Managementbeteiligung (Long-Term Incentive, LTI) in Form von Inhaberaktien der VP Bank. Als Grundprinzipien gelten die Wertschaffung (Economic Profit) und die langfristige Verpflichtung des Managements zu einer variablen Lohnkomponente in Form von Aktien. Die Anzahl der Aktien, die nach Ablauf der Laufzeit von drei Jahren ins Eigentum übergehen, ist direkt von der Entwicklung des Economic Profit der VP Bank Gruppe abhängig. Dieser berücksichtigt die Kapital- und Risikokosten. Die Festlegung der Zielsetzung wird auf Grundlage einer Aussensicht vorgenommen. Ausgangspunkt bildet hierbei die Zielrendite auf dem Marktwert. Je nach finanzieller Entwicklung werden somit mehr oder weniger Aktien ausgerichtet. Der Faktor bewegt sich zwischen mindestens 0.5 und höchstens 2.0. Die Grundlage für die Berechnung des Aufwandes der Managementbeteiligung besteht aus der Anzahl der Aktien, dem Faktor der Zielerreichung und dem Börsenkurs der Aktien zum Zeitpunkt der Zielfestlegung des Plans. Der Kurswert wird aufgrund des durchschnittlichen Schlusskurses der vorausgegangenen drei Monate von den an der SIX kotierten Inhaberaktien für das jeweilige Grantdate bestimmt. Die bei Planende in Aktien ausgerichtete geldwerte Leistung ist zudem abhängig vom Kurs der VP Bank Inhaberaktien. Die Inhaberaktien, die zur Bedienung des LTI-Beteiligungsplans benötigt werden, stammen entweder aus Beständen der VP Bank Gruppe oder werden an der Börse gekauft.

Der Verwaltungsrat legt jährlich die Planungsparameter des LTI für die nachfolgenden drei Jahre sowie die Höhe des STI fest. Im Programm 2013 – 2015 wird bei Erreichung der Jahres- und der Dreijahresziele mit einem Zielbonus (LTI und STI) zwischen 65 und 100 Prozent des fixen Basislohns kalkuliert.

Managementbeteiligung (LTI)

2013

2012

Veränderung
in %

36'416

47'436

–23.2

61'606

26'944

128.6

–21'764

–25'793

–15.6

–26'039

–12'171

113.9

28'109

0

n.a.

78'328

36'416

115.1

 

 

 

 

2013

2012

Veränderung
in %

3'611

3'342

8.0

1'634

2'048

–20.2

 

 

 

 

5'573

1'142

387.9

6'976

5'014

39.1

 

 

45 Aufgegebene Geschäftstätigkeiten

Der Verwaltungsrat der VP Bank Gruppe hat im Sommer 2012 entschieden, sich strategisch auf das mittlere Private-Banking-Segment sowie auf das Intermediärgeschäft zu fokussieren. Die Marktbearbeitung, der gesamte Vertrieb und sämtliche unterstützenden Einheiten werden auf die Zielkunden in den definierten Märkten in Europa und Asien ausgerichtet. Das primäre Ziel ist es, als Gruppe profitabel zu wachsen. Märkte, Kundensegmente sowie Produkte und Leistungen der VP Bank Gruppe werden dabei laufend einer genauen Analyse unterzogen.

Im Zuge der strategischen Ausrichtung hat der Verwaltungsrat beschlossen, sich von den eigenen Treuhandgesellschaften zu trennen. Die Tochter­gesellschaft IGT Intergestions Trust reg. in Vaduz wurde im Rahmen eines Management-Buy-outs aus der VP Bank Gruppe ausgelöst; sämtliche Mitarbeitende wurden von der bestehenden Gesellschaft übernommen.

Die VP Bank Gruppe bereinigte ebenfalls die Strukturen ihrer Dachholding VP Bank and Trust Company (BVI) Limited in Tortola auf den British Virgin Islands, welche ein Joint Venture mit dem liechtensteinischen Allgemeinen Treuunternehmen (ATU), Vaduz, war. Die VP Bank Gruppe hat die VP Bank (BVI) Limited vollständig übernommen und die übrigen Beteiligungen an das ATU übergeben.

2013 1

2012

Veränderung
absolut

Veränderung
in %

1

9

–8

–88.9

55

2

53

n.a.

–54

7

–61

n.a.

6'014

7'598

–1'584

–20.8

591

561

30

5.3

5'423

7'037

–1'614

–22.9

–1

0

–1

n.a.

–1

7

–8

–114.3

180

107

73

68.2

5'547

7'158

–1'611

–22.5

2'084

3'276

–1'192

–36.4

943

1'734

–791

–45.6

3'027

5'010

–1'983

–39.6

2'520

2'148

372

17.3

1

13

–12

–92.3

2

3'822

–3'820

–99.9

2'517

–1'687

4'204

n.a.

150

132

18

13.6

2'367

–1'819

4'186

n.a.

 

 

 

 

 

zuzuschreiben auf:

 

 

 

 

1'799

–705

2'504

n.a.

568

–1'114

1'682

n.a.

 

 

 

 

 

595

0

595

n.a.

2'962

–1'819

4'781

n.a.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0.41

–0.12

 

 

0.04

–0.01

 

 

0.41

–0.12

 

 

0.04

–0.01

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2'636

1'163

 

 

0

0

 

 

–64

81

 

 

2'572

1'244

 

 

  1. Das Ergebnis aus der laufenden Geschäftstätigkeit aufgegebener Geschäftsbereiche stellt für das Geschäftsjahr 2013 das Ergebnis für den Zeitraum vom 1. Januar bis 22. August 2013 dar. Die Vergleichsperiode umfasst den Zeitraum 1. Januar 2012 bis 31. Dezember 2012. Im Gegenzug wurden die Minderheiten an der VP Bank (BVI) Limited, Tortola, gekauft (Anhang 46).

 

46 Wesentliche Änderungen an Minderheitsanteilen

 

22.08.2013

40 %

100 %

15'300

17'646

2'346

  1. Diese Zahlung der VP Bank Gruppe umfasst die vollständige Übernahme der VP Bank (BVI) Limited, Tortola, ohne die damit verbundene Abgabe der übrigen Beteiligungen an das ATU, Vaduz (Anhang 45).
  2. Die Differenz zwischen dem Buchwert der Minderheitsanteile zum Zeitpunkt der Transaktion und dem Kaufpreis wurde als Kapitalüberschuss im Eigenkapital verbucht, der den Aktionären der Verwaltungs- und Privat-Bank AG gehört.

 

47 Akquisitionen 2013

Asset Deal – HSBC Trinkaus & Burkhardt AG, Düsseldorf

Am 14. Juli 2013 haben die VP Bank (Luxembourg) S.A. und HSBC Trinkaus & Burkhardt AG, Düsseldorf, vereinbart, dass die VP Bank die Private- Banking-Aktivitäten der HSBC Trinkaus & Burkhardt (International) SA sowie das auf Private Banking bezogene Fondsgeschäft der HSBC Trinkaus Investment Managers SA in Luxemburg übernimmt.

Die folgenden Vermögenswerte und Schulden wurden im Rahmen der Akquisition erworben:

Buchwert

Step-up zum 
Fair Value

Fair Value

452

 

452

110

 

110

0

10'049

10'049

–562

 

–562

0

–2'937

–2'937

0

7'112

7'112

 

 

 

 

 

 

7'112

 

 

–647

 

 

6'465

 

 

 

 

 

 

6'465

 

 

0

 

 

6'465

 

 

 

 

 

 

0

 

 

6'465

 

 

0

Die hier aufgeführten anderen immateriellen Anlagewerte umfassen die übernommenen Kundenbeziehungen in der Höhe von rund CHF 2.0 Mrd. Diese Anlagewerte werden über fünf Jahre abgeschrieben.

Der bargain purchase resultiert überwiegend aus der Tatsache, dass kein Earn-out-Agreement vereinbart wurde. Der Erfolg wurde in der Position «Sonstiger übriger Ertrag» erfolgswirksam verbucht (Anhang 5). 

 
 

48 Konsolidierte Ausserbilanzgeschäfte

31.12.2013

31.12.2012

 

 

17'827

13'907

69'108

84'554

0

0

0

0

86'935

98'461

 

 

 

 

 

20'704

24'045

0

0

0

0

0

0

20'704

24'045

 

 

 

 

 

664'652

961'029

9'941

7'009

0

0

674'593

968'038

  1. Anlagen, die Konzerngesellschaften in eigenem Namen, aber auf Rechnung und Gefahr der Kunden bei Banken ausserhalb des Konsolidierungskreises tätigen.

 

Fälligkeitsstruktur

 

 

 

Fällig innert

 

 

Auf Sicht

1 Jahr

1 bis 5 Jahre

Über 5 Jahre

Total 

 

 

 

 

 

26'849

49'480

8'242

2'364

86'935

1'880

13'235

1'131

4'458

20'704

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

35'198

55'686

5'185

2'392

98'461

2'110

19'032

810

2'093

24'045

 

Darlehensgeschäfte und Pensionsgeschäfte mit Wertpapieren

31.12.2013

31.12.2012

335'739

511'738

0

149'993

360'667

575'966

244'821

303'384

719'688

974'065

106'593

125'407

Diese Transaktionen werden unter Konditionen ausgeführt, wie sie handelsüblich sind für Securities-Lending- und -Borrowing-Aktivitäten sowie für Geschäfte, bei denen die Bank als Vermittler auftritt.

 

Kundenvermögen

2013

2012

Veränderung in %

 

 

 

5'242.2

4'489.3

16.8

2'975.9

2'855.5

4.2

22'366.8

21'145.7

5.8

30'584.9

28'490.5

7.4

1'634.8

2'013.3

–18.8

 

 

 

 

965.0

–192.0

n.a.

 

 

 

 

9'003.5

8'826.1

2.0

 

 

 

 

 

 

 

30'584.9

28'490.5

7.4

9'003.5

8'826.1

2.0

39'588.4

37'316.6

6.1

  1. Die Vorjahreswerte wurden angepasst.
  2. In dieser Position sind die akquirierten Kundenvermögen aus dem Asset Deal (Anhang 47) von CHF 2.0 Mrd. enthalten.

 

Gliederung der betreuten Kundenvermögen

 

31.12.2013

31.12.2012

 

 

 

 

31

31

 

21

25

 

21

18

 

25

23

 

2

3

 

100

100

 

 

 

 

 

 

 

 

26

28

 

37

36

 

24

22

 

13

14

 

100

100

Berechnungsmethode

Als betreute Kundenvermögen gelten alle zu Anlagezwecken verwalteten oder gehaltenen Kundenvermögen, für die Anlageberatungs- und Ver­mögens­verwaltungsdienstleistungen erbracht werden. Darin enthalten sind grundsätzlich alle Verbindlichkeiten gegenüber Kunden, Treuhand­festgelder und alle bewerteten Depotwerte. Die Berechnung erfolgt aufgrund der Bestimmungen der Liechtensteinischen Bankenverordnung (Anhang 3, Ziffer 88a, FL-BankV) und der internen Richtlinien der VP Bank Gruppe.

Vermögen in eigenverwalteten Fonds

Diese Position beinhaltet die Vermögen aller verwalteten und administrierten Anlagefonds der VP Bank Gruppe.

Vermögen mit Verwaltungsmandat

Bei der Berechnung der Vermögen mit Verwaltungsmandat werden Wertpapiere, Wertrechte, Edelmetalle, bei Dritten platzierte Treuhandanlagen zum Marktwert sowie Kundengelder erfasst. Die Angaben umfassen sowohl bei Konzerngesellschaften deponierte Werte als auch bei Dritten deponierte Werte, für die Konzerngesellschaften ein Verwaltungsmandat ausüben.

Übrige Kundenvermögen

Bei der Berechnung der übrigen Kundenvermögen werden Wertpapiere, Wertrechte, Edelmetalle, bei Dritten platzierte Treuhandanlagen zum Marktwert sowie Kundengelder erfasst. Die Angaben umfassen Vermögenswerte, für die ein Administrations- oder Beratungsmandat ausgeübt wird.

Doppelzählungen

Diese Position umfasst Fondsanteile aus selbst verwalteten Fonds, die sich in Kundendepots mit Vermögensverwaltungsmandat und den übrigen Kundendepots befinden.

Netto-Neugeldzufluss/-abfluss

Diese Position setzt sich aus der Akquisition von Neukunden, den Kundenabgängen sowie dem Zu- oder Abfluss bestehender Kunden zusammen. Performancebedingte Vermögensänderungen wie Kursveränderungen, Zinsen- und Dividendenzahlungen sowie die den Kunden in Rechnung gestellten Zinsen gelten nicht als Zu- oder Abfluss. Akquisitionsbedingte Vermögensveränderungen werden separat ausgewiesen.

Custody-Vermögen

Ausschliesslich zu Transaktions- und Aufbewahrungszwecken gehaltene Vermögen, bei welchen sich die VP Bank Gruppe auf die Verwahrung sowie das Inkasso beschränkt.