Segmentberichterstattung
Struktur
Die VP Bank Gruppe hat per 1. Juli 2020 ihre Aufbauorganisation angepasst und die neue Organisationseinheit «Client Solutions» geschaffen. Die externe Segmentberichterstattung spiegelt die per 31. Dezember 2020 geltende Organisationsstruktur der VP Bank Gruppe und die interne Berichterstattung an das Management wider. Diese bilden die Grundlage für die Beurteilung der finanziellen Performance der Segmente und die Zuteilung von Ressourcen an die Segmente. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend aligniert, um die Vergleichbarkeit sicherzustellen.
Die VP Bank Gruppe besteht aus den sechs Organisationseinheiten «Intermediaries & Private Banking», «Client Solutions», «Chief Executive Officer», «Chief Financial Officer», «Chief Operating Officer» und «Chief Risk Officer».
Die vier Organisationseinheiten «Chief Executive Officer», «Chief Financial Officer», «Chief Operating Officer» sowie «Chief Risk Officer» werden in der Berichterstat- tung im Geschäftssegment «Corporate Center» zusammengefasst.
Die Erträge und Aufwendungen sowie Aktiven und Verbindlichkeiten werden gemäss der Kundenverantwortung bzw. dem Verursacherprinzip den Geschäftssegmenten zugeordnet. Sofern eine direkte Zuordnung nicht möglich ist, werden die entsprechenden Positio- nen im Corporate Center ausgewiesen. Ausserdem sind im Corporate Center Konsolidierungsbuchungen enthalten.
Erfolgsrechnung nach Geschäftssegmenten 2020 | ||||
in CHF 1'000 | Intermediaries & | Client | Corporate | Total |
|---|---|---|---|---|
Total Erfolg aus dem Zinsgeschäft | 101'345 | 1'677 | 10'543 | 113'565 |
Total Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft | 119'353 | 31'254 | –10'628 | 139'980 |
Erfolg Handelsgeschäft | 31'808 | 2'479 | 22'346 | 56'632 |
Erfolg Finanzanlagen | 0 | 0 | 7'900 | 7'900 |
Übriger Erfolg | 32 | 323 | 615 | 970 |
Geschäftsertrag | 252'538 | 35'733 | 30'776 | 319'047 |
Personalaufwand | 64'303 | 10'960 | 86'854 | 162'117 |
Sachaufwand | 7'816 | 4'973 | 46'075 | 58'864 |
Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten | 5'584 | 527 | 22'652 | 28'763 |
Wertberichtigungen auf Kreditrisiken | 19'416 | –30 | –27 | 19'359 |
Rückstellungen und Verluste | 393 | 4 | 3 | 400 |
Dienstleistungen von/an andere(n) Segmente(n) | 55'074 | 2'421 | –57'495 | 0 |
Geschäftsaufwand | 152'585 | 18'855 | 98'063 | 269'503 |
Gewinn vor Steuern | 99'953 | 16'878 | –67'287 | 49'544 |
Gewinnsteuern |
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| 7'922 |
Konzerngewinn |
|
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| 41'622 |
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Segment-Aktiven (in CHF Mio.) | 6'213 | 65 | 7'245 | 13'523 |
Segment-Verbindlichkeiten (in CHF Mio.) | 9'808 | 898 | 1'792 | 12'498 |
Betreute Kundenvermögen (in CHF Mrd.) 1 | 36.0 | 11.5 | 0.0 | 47.4 |
Netto-Neugeld (in CHF Mrd.) | 0.8 | 0.5 | 0.0 | 1.4 |
Personalbestand (Mitarbeitende) | 356 | 81 | 553 | 990 |
Personalbestand (teilzeitbereinigt) | 334.2 | 75.3 | 507.5 | 917.1 |
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Die Verrechnung von Kosten und Erträgen zwischen den Geschäftseinheiten erfolgt auf der Grundlage von festgelegten Transferpreisen. Die Verrechnungspreise zwischen den Segmenten werden jährlich überprüft und den wirtschaftlichen Gegebenheiten angeglichen. | ||||
- Berechnung gemäss Tabelle P der von der liechtensteinischen Landesregierung erlassenen Richtlinien zur Liechtensteinischen Bankenverordnung (FL-BankV).
Erfolgsrechnung nach Geschäftssegmenten 2019 | ||||
in CHF 1'000 | Intermediaries & | Client | Corporate | Total |
|---|---|---|---|---|
Total Erfolg aus dem Zinsgeschäft | 115'300 | 2'382 | –2'580 | 115'101 |
Total Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft | 115'207 | 31'223 | –9'264 | 137'166 |
Erfolg Handelsgeschäft | 29'895 | 2'137 | 28'953 | 60'985 |
Erfolg Finanzanlagen | 0 | 2 | 14'269 | 14'271 |
Übriger Erfolg | 30 | 338 | –116 | 252 |
Geschäftsertrag | 260'432 | 36'082 | 31'261 | 327'775 |
Personalaufwand | 67'316 | 11'056 | 87'019 | 165'391 |
Sachaufwand | 9'167 | 4'570 | 42'561 | 56'298 |
Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten | 6'631 | 699 | 22'013 | 29'343 |
Wertberichtigungen auf Kreditrisiken | –6'494 | –228 | –31 | –6'753 |
Rückstellungen und Verluste | 533 | 19 | 3 | 555 |
Dienstleistungen von/an andere(n) Segmente(n) | 51'357 | 2'380 | –53'737 | 0 |
Geschäftsaufwand | 128'510 | 18'496 | 97'828 | 244'834 |
Gewinn vor Steuern | 131'922 | 17'586 | –66'567 | 82'941 |
Gewinnsteuern |
|
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| 9'398 |
Konzerngewinn |
|
|
| 73'543 |
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|
|
Segment-Aktiven (in CHF Mio.) | 6'554 | 229 | 6'617 | 13'400 |
Segment-Verbindlichkeiten (in CHF Mio.) | 9'311 | 839 | 2'224 | 12'374 |
Betreute Kundenvermögen (in CHF Mrd.) 1 | 35.4 | 11.4 | 0.0 | 46.8 |
Netto-Neugeld (in CHF Mrd.) | 1.5 | 0.6 | 0.0 | 2.1 |
Personalbestand (Mitarbeitende) | 349 | 72 | 522 | 943 |
Personalbestand (teilzeitbereinigt) | 327.6 | 66.9 | 479.2 | 873.7 |
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Die Verrechnung von Kosten und Erträgen zwischen den Geschäftseinheiten erfolgt auf der Grundlage von festgelegten Transferpreisen. Die Verrechnungspreise zwischen den Segmenten werden jährlich überprüft und den wirtschaftlichen Gegebenheiten angeglichen. | ||||
- Berechnung gemäss Tabelle P der von der liechtensteinischen Landesregierung erlassenen Richtlinien zur Liechtensteinischen Bankenverordnung (FL-BankV).