Führungsstrategie – wertorientierte Führung

Um ihre strategischen Ziele zu erreichen und den Unternehmenswert zu steigern, setzt die VP Bank auf «Key-Performance-Indikatoren» als Führungsinstrument. Die Schlüsselgrösse für die wertorientierte Führung ist der «Economic Profit». Dieser umfasst den Gewinn der VP Bank Gruppe nach Abzug der Verzinsung des Eigenkapitals. 

Die Führungskräfte werden von einem Management-Informationssystem unterstützt, das neben den quantitativen Werttreibern auch qualitative Aspekte berücksichtigt. Durch die Verbindung des strategischen mit dem operativen Controlling wird sichergestellt, dass die Mittelfristziele der Gruppe in entsprechende Massnahmen auf operativer Ebene umgesetzt werden. Leitlinie für alle Führungskräfte bildet zudem eine breit abgestützte Corporate Governance. 

Mit dem «Long-Term Incentive Plan (LTI)» verfügt die VP Bank über ein Vergütungssystem, welches das Management langfristig an das Unternehmen und seine nachhaltige Entwicklung bindet. Das Management kann somit einerseits an der langfristigen Entwicklung des Unternehmens und andererseits an der Aktienkursentwicklung teilhaben. Die Partizipation variiert je nach unternehmerischem Erfolg (siehe Kapitel Corporate Governance und Vergütungsbericht).