Segmentberichterstattung
Die VP Bank Gruppe ist in die vier Geschäftssegmente Banking Liechtenstein & Regional Market, Private Banking International, Chief Operating Officer sowie CFO & Corporate Center unterteilt.
Indirekte Kosten für interne Leistungsbeziehungen zwischen den Segmenten werden grundsätzlich nach dem Verursacherprinzip beim Leistungserbringer als Aufwand und beim Leistungsempfänger als Aufwandminderung berücksichtigt.
Banking Liechtenstein & Regional Market
Das Geschäftssegment Banking Liechtenstein & Regional Market umfasst das Universalbankgeschäft im Heimmarkt Liechtenstein und in der Schweiz sowie das internationale Private-Banking-, Intermediaries- und Fund-Solutions-Geschäft des Standortes Liechtenstein. Die Einheiten der Verwaltungs- und Privat-Bank Aktiengesellschaft, die in direktem Kundenkontakt stehen, die IFOS Internationale Fonds Service Aktiengesellschaft und die VPB Finance S.A. sind diesem Geschäftssegment zugeordnet.
Private Banking International
Das Geschäftssegment Private Banking International umfasst das Private-Banking-Geschäft an den internationalen Standorten. Die VP Bank (Schweiz) AG, die VP Bank (Luxembourg) S.A., die VP Bank and Trust Company (BVI) Ltd., die VP Bank (Singapore) Ltd. und die VP Wealth Management (Hong Kong) Ltd. sind diesem Geschäftssegment zugeordnet. Zusätzlich ist das Investment Service Center dem Private Banking International zugeordnet.
Chief Operating Officer
Das Geschäftssegment Chief Operating Officer ist für den Bankbetrieb zuständig. Es umfasst die Einheiten Group Operations, Group Information Technology sowie Logistics & Security der gesamten VP Bank Gruppe. Zudem sind das Group Trading und die Einheit Group Business Advancement dem COO zugeteilt.
CFO & Corporate Center
CFO & Corporate Center umfasst die Bereiche Group Finance & Risk, Group Legal, Compliance & Tax, Group Human Resources Management und Group Communications & Marketing. Im Corporate Center werden zudem jene Erträge und Aufwendungen, für die kein direkter Bezug zu den operativen Geschäftssegmenten besteht, sowie die Konsolidierungsposten ausgewiesen.
Geografische Segmentberichterstattung
in CHF 1‘000 | Liechtenstein und Schweiz | Übriges Europa | Übrige Länder | Total Konzern |
2012 |
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Bruttoerfolg | 192'157 | 33'310 | 16'933 | 242'400 |
Aktiven (in CHF Mio.) | 9'116 | 1'303 | 222 | 10'641 |
Investitionen | 7'087 | 473 | 220 | 7'780 |
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2011 |
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Bruttoerfolg | 175'754 | 32'467 | 16'237 | 224'458 |
Aktiven (in CHF Mio.) | 8'841 | 1'335 | 575 | 10'751 |
Investitionen | 11'574 | 596 | 70 | 12'240 |
Die Berichterstattung erfolgt nach dem Betriebsstättenprinzip.
Erfolgsrechnung nach Geschäftssegmenten 2012
in CHF 1‘000 | Banking Liechtenstein & Regional Market | Private Banking International | Chief Operating Officer (COO) | CFO & Corporate Center | Total Konzern |
Total Erfolg aus dem Zinsgeschäft | 32'262 | 20'484 | 0 | 30'720 | 83'466 |
Total Erfolg aus dem Kommissions- und | 82'740 | 33'756 | –3'753 | 2'351 | 115'094 |
Erfolg Handelsgeschäft | 10'952 | 8'034 | 2'517 | –356 | 21'147 |
Erfolg Finanzanlagen | 323 | 2'055 | 0 | 17'093 | 19'471 |
Übriger Erfolg | 79 | 2'856 | 0 | 287 | 3'222 |
Bruttoerfolg | 126'356 | 67'185 | –1'236 | 50'095 | 242'400 |
Personalaufwand 1 | 26'745 | 47'516 | 29'755 | 368 | 104'384 |
Sachaufwand | 3'640 | 18'605 | 10'914 | 15'257 | 48'416 |
Dienstleistungen von/an andere(n) Segmente(n) | 42'112 | 16'097 | –59'728 | 1'519 | 0 |
Geschäftsaufwand | 72'497 | 82'218 | –19'059 | 17'144 | 152'800 |
Bruttogewinn | 53'859 | –15'033 | 17'823 | 32'951 | 89'600 |
Abschreibungen | 61 | 2'612 | 20'238 | 6'534 | 29'445 |
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste | 6'260 | 4'824 | 0 | –25 | 11'059 |
Gewinn/Verlust vor Steuern | 47'538 | –22'469 | –2'415 | 26'442 | 49'096 |
Gewinnsteuern |
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| 1'895 |
Konzerngewinn |
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| 47'201 |
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Konzerngewinn zuzuschreiben auf Minderheitsanteile |
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| 54 |
Konzerngewinn zuzuschreiben auf Aktionäre der Verwaltungs- und Privat-Bank AG, Vaduz |
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| 47'147 |
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Segment-Aktiven (in CHF Mio.) | 3'137 | 2'972 | 70 | 4'462 | 10'641 |
Segment-Verbindlichkeiten (in CHF Mio.) | 6'207 | 2'838 | 0 | 708 | 9'753 |
Investitionen | 6 | 714 | 5'730 | 1'330 | 7'780 |
Abschreibungen | 61 | 2'612 | 20'238 | 6'534 | 29'445 |
Bildung von Wertberichtigungen für Kreditrisiken | 9'637 | 4'302 | 0 | 0 | 13'939 |
Auflösung von Wertberichtigungen für Kreditrisiken | 3'492 | 4'113 | 0 | 173 | 7'778 |
Personalbestand (teilzeitbereinigt) | 156.2 | 249.7 | 193.9 | 107.1 | 706.9 |
Die Verrechnung von Kosten und Erträgen zwischen den Geschäftseinheiten erfolgt auf der Grundlage von intern festgelegten Transferpreisen oder zu marktüblichen Konditionen. Die Verrechnungskosten innerhalb der Segmente werden jährlich überprüft und den wirtschaftlichen Gegebenheiten folgend neu festgelegt.
Erfolgsrechnung nach Geschäftssegmenten 2011
in CHF 1‘000 | Banking Liechtenstein & Regional Market | Private Banking International | Chief Operating Officer (COO) | CFO & Corporate Center | Total Konzern |
Total Erfolg aus dem Zinsgeschäft | 36'627 | 22'017 | 0 | 7'955 | 66'599 |
Total Erfolg aus dem Kommissions- und | 86'908 | 36'864 | –4'190 | 2'343 | 121'925 |
Erfolg Handelsgeschäft | 12'687 | 8'845 | 2'346 | 5'489 | 29'367 |
Erfolg Finanzanlagen | –72 | –291 | 0 | 6'275 | 5'912 |
Übriger Erfolg | 173 | 430 | 0 | 52 | 655 |
Bruttoerfolg | 136'323 | 67'865 | –1'844 | 22'114 | 224'458 |
Personalaufwand 1 | 26'416 | 43'946 | 30'698 | 24'887 | 125'947 |
Sachaufwand | 3'704 | 17'295 | 13'944 | 17'928 | 52'871 |
Dienstleistungen von/an andere(n) Segmente(n) | 47'260 | 13'382 | –65'290 | 4'648 | 0 |
Geschäftsaufwand | 77'380 | 74'623 | –20'648 | 47'463 | 178'818 |
Bruttogewinn | 58'943 | –6'758 | 18'804 | –25'349 | 45'640 |
Abschreibungen | 289 | 3'222 | 23'797 | 6'328 | 33'636 |
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste | 5'560 | 3'124 | 0 | –2'915 | 5'769 |
Gewinn/Verlust vor Steuern | 53'094 | –13'104 | –4'993 | –28'762 | 6'235 |
Gewinnsteuern |
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| 973 |
Konzerngewinn |
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| 5'262 |
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Konzerngewinn zuzuschreiben auf Minderheitsanteile |
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| 2'058 |
Konzerngewinn zuzuschreiben auf Aktionäre der Verwaltungs- und Privat-Bank AG, Vaduz |
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| 3'204 |
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Segment-Aktiven (in CHF Mio.) | 3'235 | 2'972 | 93 | 4'451 | 10'751 |
Segment-Verbindlichkeiten (in CHF Mio.) | 6'638 | 2'831 | 160 | 281 | 9'910 |
Investitionen | 65 | 1'008 | 10'262 | 905 | 12'240 |
Abschreibungen | 289 | 3'210 | 23'797 | 6'340 | 33'636 |
Bildung von Wertberichtigungen für Kreditrisiken | 3'853 | 4'755 | 105 | 0 | 8'713 |
Auflösung von Wertberichtigungen für Kreditrisiken | 2'423 | 1'821 | 0 | 2'967 | 7'211 |
Personalbestand (teilzeitbereinigt) | 165.3 | 255.5 | 207.8 | 109.2 | 737.8 |
Die Verrechnung von Kosten und Erträgen zwischen den Geschäftseinheiten erfolgt auf der Grundlage von intern festgelegten Transferpreisen oder zu marktüblichen Konditionen. Die Verrechnungskosten innerhalb der Segmente werden jährlich überprüft und den wirtschaftlichen Gegebenheiten folgend neu festgelegt.
Per 1. Januar 2012 wurde eine neue Organisationsstruktur bei der VP Bank Gruppe eingeführt. Die Segmentberichterstattung wurde rückwirkend angepasst.