Segmentberichterstattung
Struktur
Die externe Segmentberichterstattung spiegelt die Organisationsstruktur der VP Bank Gruppe und die interne Berichterstattung an das Management wider. Diese bilden die Grundlage für die Beurteilung der finanziellen Performance der Segmente und die Zuteilung von Ressourcen an die Segmente.
Die VP Bank Gruppe besteht aus den sechs Organisationseinheiten «Chief Executive Officer», «Client Business», «Investment Solutions», «General Counsel & Chief Risk Officer», «Chief Financial Officer» und «Chief Operating Officer».
In der Segmentberichterstattung wird die Organisationseinheit «Client Business» in die zwei Geschäftssegmente «Client Business Liechtenstein» und «Client Business International» aufgeteilt. Die Einheit «Investment Solutions» wird in der Segmentberichterstattung im «Client Business Liechtenstein» und «Client Business International» geführt. Die vier Organisationseinheiten «Chief Executive Officer», «Chief Financial Officer», «Chief Operating Officer» sowie «General Counsel & Chief Risk Officer» werden in der Berichterstattung im Geschäftssegment «Corporate Center» zusammengefasst.
Die Erträge und Aufwendungen sowie Aktiven und Verbindlichkeiten werden gemäss der Kundenverantwortung respektive dem Verursacherprinzip den Geschäftssegmenten zugeordnet. Sofern eine direkte Zuordnung nicht möglich ist, werden die entsprechenden Positionen im Corporate Center ausgewiesen. Ausserdem sind im Corporate Center Konsolidierungsbuchungen enthalten.
Erfolgsrechnung nach Geschäftssegmenten 2018 |
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in CHF 1'000 | Client | Client | Corporate | Total |
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Total Erfolg aus dem Zinsgeschäft | 78'876 | 39'340 | –7'239 | 110'977 |
Total Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft | 91'261 | 39'015 | –6'004 | 124'272 |
Erfolg Handelsgeschäft | 18'734 | 8'968 | 27'282 | 54'984 |
Erfolg Finanzanlagen | 0 | 86 | –1'732 | –1'646 |
Übriger Erfolg | 100 | 2'490 | –339 | 2'251 |
Geschäftsertrag | 188'971 | 89'899 | 11'968 | 290'838 |
Personalaufwand | 34'383 | 54'313 | 68'988 | 157'684 |
Sachaufwand | 4'538 | 30'555 | 27'776 | 62'869 |
Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten | 4'838 | 3'311 | 16'968 | 25'117 |
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste | –2'858 | –11'062 | 557 | –13'363 |
Dienstleistungen von/an andere(n) Segmente(n) | 41'888 |
| –41'888 | 0 |
Geschäftsaufwand | 82'789 | 77'117 | 72'401 | 232'307 |
Gewinn vor Steuern | 106'182 | 12'782 | –60'433 | 58'531 |
Gewinnsteuern |
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| 3'814 |
Konzerngewinn |
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| 54'717 |
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Segment-Aktiven (in CHF Mio.) | 4'112 | 4'761 | 3'556 | 12'428 |
Segment-Verbindlichkeiten (in CHF Mio.) | 6'961 | 4'102 | 384 | 11'447 |
Betreute Kundenvermögen (in CHF Mrd.) 1 | 25.0 | 16.5 | 0.0 | 41.5 |
Netto-Neugeld (in CHF Mrd.) | –0.2 | 3.4 | 0.0 | 3.2 |
Personalbestand (Mitarbeitende) | 197 | 330 | 407 | 933 |
Personalbestand (teilzeitbereinigt) | 183.3 | 313.3 | 371.9 | 868.4 |
- Berechnung gemäss Tabelle P der von der liechtensteinischen Landesregierung erlassenen Richtlinien zur Liechtensteinischen Bankenverordnung (FL-BankV).
Erfolgsrechnung nach Geschäftssegmenten 2017 |
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in CHF 1'000 | Client | Client | Corporate | Total |
---|---|---|---|---|
Total Erfolg aus dem Zinsgeschäft | 74'227 | 29'978 | 230 | 104'435 |
Total Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft | 90'612 | 37'131 | –3'867 | 123'876 |
Erfolg Handelsgeschäft | 20'059 | 8'361 | 21'824 | 50'244 |
Erfolg Finanzanlagen | 8 | 78 | 19'132 | 19'218 |
Übriger Erfolg | 0 | 2'527 | –198 | 2'329 |
Geschäftsertrag | 184'906 | 78'075 | 37'121 | 300'102 |
Personalaufwand | 35'216 | 41'361 | 58'213 | 134'790 |
Sachaufwand | 3'744 | 22'329 | 31'725 | 57'798 |
Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Werten | 3'430 | 3'163 | 16'971 | 23'564 |
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste 1 | –1'000 | 4'074 | 10'534 | 13'608 |
Dienstleistungen von/an andere(n) Segmente(n) | 39'689 | 0 | –39'689 | 0 |
Geschäftsaufwand | 81'079 | 70'927 | 77'754 | 229'760 |
Gewinn vor Steuern | 103'827 | 7'148 | –40'633 | 70'342 |
Gewinnsteuern |
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| 4'572 |
Konzerngewinn |
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| 65'770 |
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Segment-Aktiven (in CHF Mio.) | 4'151 | 4'111 | 4'516 | 12'778 |
Segment-Verbindlichkeiten (in CHF Mio.) | 7'301 | 3'434 | 1'048 | 11'784 |
Betreute Kundenvermögen (in CHF Mrd.) 2 | 26.7 | 13.7 | 0.0 | 40.4 |
Netto-Neugeld (in CHF Mrd.) | 0.4 | 1.5 | 0.0 | 1.9 |
Personalbestand (Mitarbeitende) | 195 | 279 | 387 | 861 |
Personalbestand (teilzeitbereinigt) | 183.4 | 262.2 | 353.9 | 799.5 |
- Die Rückstellung für eine Zahlung von CHF 10.9 Mio. an die deutschen Behörden basierend auf einer entsprechenden Einigung ist für alle Gruppengesellschaften im Corporate Center enthalten.
- Berechnung gemäss Tabelle P der von der liechtensteinischen Landesregierung erlassenen Richtlinien zur Liechtensteinischen Bankenverordnung (FL-BankV).
Die Verrechnung von Kosten und Erträgen zwischen den Geschäftseinheiten erfolgt auf der Grundlage von intern festgelegten Transferpreisen, effektiver Leistungsverrechnung oder zu marktüblichen Konditionen. Die Verrechnungskosten innerhalb der Segmente werden jährlich überprüft und den wirtschaftlichen Gegebenheiten folgend neu festgelegt.