Vor­wort des Prä­si­den­ten des Ver­wal­tungs­ra­tes und des Chief Exe­cu­ti­ve Of­fi­cers

Die VP Bank Grup­pe er­ziel­te für das ers­te Halb­jahr 2017 ei­nen Kon­zern­ge­winn von CHF 31.5 Mio. ge­gen­über CHF 24.4 Mio. in der Vor­jah­res­pe­ri­ode. Der Halb­jah­res­ge­winn 2017 liegt um CHF 7.0 Mio. oder 28.8 Pro­zent über der Vor­pe­ri­ode.

Zu un­se­rem sehr gu­ten Net­to-Neu­geld­zu­fluss von CHF 1.1 Mrd. ha­ben alle Stand­or­te bei­ge­tra­gen. Er zeigt die Er­fol­ge un­se­rer in­ten­si­ven Markt­be­ar­bei­tung so­wie die wach­sen­de Be­deu­tung des Fonds­be­rei­ches der VP Bank.

Der Ge­schäfts­er­trag nahm im ers­ten Halb­jahr 2017 ge­gen­über der Vor­jah­res­pe­ri­ode um 16.4 Pro­zent auf CHF 151.1 Mio. zu. 

Der Ge­schäfts­auf­wand stieg von CHF 101.5 Mio. im ers­ten Halb­jahr 2016 auf nun­mehr CHF 117.2 Mio. Die­ser Be­trag be­inhal­tet eine Rück­stel­lung für die Ei­ni­gung mit den Be­hör­den in Nord­rhein-West­fa­len im Zu­sam­men­hang mit un­ver­steu­er­ten Ver­mö­gens­wer­ten deut­scher Kun­den und gilt für sämt­li­che deut­schen Bun­des­län­der.

Die Mit­tel­frist­zie­le der VP Bank bis Ende 2020 ha­ben wir im Rah­men der «Stra­te­gie 2020» klar de­fi­niert:

• CHF 50 Mrd. be­treu­te Kun­den­ver­mö­gen (As­sets un­der Ma­nage­ment)
• CHF 80 Mio. Kon­zern­ge­winn
• Cost/​In­co­me Ra­tio un­ter 70 Pro­zent

Die As­sets un­der Ma­nage­ment stie­gen er­neut und be­tra­gen per Mit­te 2017 CHF 37.4 Mrd. (per Ende 2016: CHF 35.8 Mrd., per 30. Juni 2016: CHF 34.0 Mrd.), der Kon­zern­ge­winn lag im ers­ten Halb­jahr 2017 bei CHF 31.5 Mio. (Vor­jah­res­pe­ri­ode: CHF 24.4 Mio.). Per 30.6.2017 be­trägt die Cost/​In­co­me Ra­tio 64.6 Pro­zent (per 30.6.2016: 68.9 Pro­zent). 

Die ak­tu­el­len Zah­len so­wie un­se­re star­ke Ei­gen­mit­tel­aus­stat­tung mit ei­ner Tier 1 Ra­tio von so­li­den 25.9 Pro­zent zei­gen, dass wir durch ge­ziel­te Nut­zung un­se­rer Wachs­tums­po­ten­zia­le und wei­ter­hin strik­te Kos­ten­kon­trol­le auf gu­tem Wege sind, die Zie­le für 2020 zu er­rei­chen.

Das an­spruchs­vol­le re­gu­la­to­ri­sche Um­feld stellt für die VP Bank un­ver­än­dert eine Her­aus­for­de­rung dar. Im Fe­bru­ar 2017 wur­de vom schwei­ze­ri­schen Bun­des­rat der au­to­ma­ti­sche In­for­ma­ti­ons­aus­tausch in Steu­er­sa­chen (AIA) zwi­schen der Schweiz und Liech­ten­stein be­schlos­sen; er soll am ­ 1. Ja­nu­ar 2018 in Kraft tre­ten. Der AIA schafft Rechts­si­cher­heit so­wohl für die Fi­nanz­in­ter­me­diä­re als auch für die Kun­den des Pri­va­te Ban­king.

Im März 2017 lan­cier­te die VP Bank neue An­la­ge­be­ra­tungs­pa­ke­te mit at­trak­ti­ven Kun­den­lö­sun­gen. Die Ein­füh­rung wur­de durch eine Kam­pa­gne in deutsch­spra­chi­gen Me­di­en un­se­rer Märk­te Liech­ten­stein, Schweiz und Lu­xem­burg un­ter­stützt.

An­fang März 2017 be­stä­tig­te die Ra­ting­agen­tur «Stan­dard & Po­or’s» das aus­ge­zeich­ne­te «A–»-Ra­ting der VP Bank und ver­bes­ser­te den Aus­blick von «sta­bil» auf «po­si­tiv». Im Juli 2016 wur­de der Aus­blick be­reits von «ne­ga­tiv» auf «sta­bil» an­ge­ho­ben. Stan­dard & Po­or’s hob da­bei die star­ke Ei­gen­mit­tel­aus­stat­tung der VP Bank Grup­pe und die da­mit ver­bun­de­nen Mög­lich­kei­ten her­vor, all­fäl­li­ge Ri­si­ken in ho­hem Gra­de ab­sor­bie­ren zu kön­nen. Das be­stä­tig­te Ra­ting und der ver­bes­ser­te Aus­blick be­rück­sich­ti­gen zu­dem un­se­re ope­ra­ti­ven Fort­schrit­te, die tie­fen Kre­dit­ri­si­ken so­wie die sehr star­ke Ka­pi­tal­aus­stat­tung.

Un­ter dem Mot­to «Neue Her­aus­for­de­run­gen – neue Ge­schäfts­chan­cen» lud die VP Bank im Mai 2017 in Lu­xem­burg Teil­neh­mer aus Fi­nanz, Wirt­schaft, Po­li­tik und Pres­se zum «VP Bank Fi­nanz Dia­log 2017». Als Key Note Spea­ker durf­ten wir Adri­an Has­ler, Re­gie­rungs­chef des Fürs­ten­tums Liech­ten­stein, be­grüs­sen. Der «VP Bank Fi­nanz Dia­log» war die drit­te Ver­an­stal­tung die­ser Art und konn­te ein­mal mehr zu un­se­rem Ziel bei­tra­gen, in ei­nem of­fe­nen und kon­ti­nu­ier­li­chen Dia­log über ak­tu­el­le Ent­wick­lun­gen zu in­for­mie­ren.

Ein wich­ti­ger Schwer­punkt für 2017 ist die Un­ter­neh­mens­kul­tur der VP Bank, die wir Ende März mit er­folg­rei­chen Füh­rungs­trai­nings fes­ti­gen konn­ten. Un­ter dem Ti­tel «Com­pe­tent to lead» ab­sol­vier­ten über 30 Füh­rungs­kräf­te der VP Bank aus ver­schie­de­nen Stand­or­ten und un­ter­schied­li­chen Be­rei­chen Trai­nings und nütz­ten ei­nen ak­ti­ven Er­fah­rungs­aus­tausch so­wie be­reichs­über­grei­fen­den Netz­werk­aus­bau. Mit «Lead to per­form» wur­den ab Mai 2017 Lea­dership-Work­shops durch­ge­führt, um die kul­tu­rel­len Wer­te der VP Bank zu fes­ti­gen und eine kon­ti­nu­ier­li­che Wei­ter­ent­wick­lung un­se­rer Füh­rungs­kräf­te zu un­ter­stüt­zen.

Um den of­fe­nen Aus­tausch zwi­schen dem Group Exe­cu­ti­ve Ma­nage­ment und den Mit­ar­bei­ten­den zu för­dern, ha­ben wir im Früh­jahr die «VP Bank Jour­neys» ein­ge­führt. Durch Ein­bli­cke in an­de­re Un­ter­neh­men er­hal­ten un­se­re Mit­ar­bei­ten­den neue In­puts und kön­nen sich mit den Her­aus­for­de­run­gen der VP Bank aus­ein­an­der­set­zen. Die ers­te Rei­se führ­te im Juni 2017 mit 30 Mit­ar­bei­ten­den nach Mün­chen und war ein gros­ser Er­folg. 

An der 54. Ge­ne­ral­ver­samm­lung fan­den Er­neue­rungs­wah­len in den Ver­wal­tungs­rat der VP Bank statt. Dr. Da­ni­el H. Sigg ver­zich­te­te auf eine Wie­der­wahl und schied aus dem Ver­wal­tungs­rat aus. Er wur­de 2008 in den Ver­wal­tungs­rat ge­wählt und war Vor­sit­zen­der des Risk Com­mit­tee so­wie Mit­glied des Au­dit Com­mit­tee des Ver­wal­tungs­ra­tes. Der Ver­wal­tungs­rat dankt Dr. Da­ni­el H. Sigg für sei­nen gros­sen Ein­satz für die VP Bank und wünscht ihm für sei­ne Zu­kunft al­les Gute. 

Prof. Dr. Teo­do­ro D. Coc­ca, Dr. Beat Graf und Mi­cha­el Rie­sen wur­den als Mit­glie­der des Ver­wal­tungs­rats für eine wei­te­re Amts­dau­er von drei Jah­ren wie­der­ge­wählt. 

Chief Ope­ra­ting Of­fi­cer Mar­tin C. Be­inhoff hat sich ent­schie­den, die VP Bank Grup­pe per Ende Juni 2017 zu ver­las­sen. Er zeich­ne­te für die Be­rei­che Group Credit, Group Ope­ra­ti­ons und Group In­for­ma­ti­on Tech­no­lo­gy so­wie für die Di­gi­ta­li­sie­rungs­of­fen­si­ve der Bank ver­ant­wort­lich. Chief Exe­cu­ti­ve Of­fi­cer Al­fred W. Moeck­li und Chief Fi­nan­ci­al Of­fi­cer Sieg­bert Näs­cher lei­ten seit 1. Juli 2017 ad in­te­rim die Ge­schäfts­ein­heit Chief Ope­ra­ting Of­fi­cer.

Wich­ti­ge Ver­än­de­run­gen er­folg­ten auch an un­se­ren in­ter­na­tio­na­len Stand­or­ten. Per 1. Fe­bru­ar 2017 hat Ni­cho­las A. Clark die Funk­ti­on des Chief Exe­cu­ti­ve Of­fi­cer der VP Bank (BVI) über­nom­men. Seit 13. März 2017 lei­tet Bru­no Mo­rel als Chief Exe­cu­ti­ve Of­fi­cer die VP Bank (Sin­g­a­po­re) Ltd. Mit 1. Juli 2017 wur­de die Ge­schäfts­lei­tung der VP Bank (Schweiz) AG mit Ma­xi­mi­li­an Barth ver­stärkt, der die Funk­ti­on des Lei­ters Pri­va­te Ban­king Deutsch­land und Schweiz über­nahm.

Die VP Bank pass­te per 1. Ja­nu­ar 2017 die Or­ga­ni­sa­ti­ons- und Füh­rungs­struk­tur an: Auf Stu­fe der Grup­pen­lei­tung wur­de die neue Or­ga­ni­sa­ti­ons­ein­heit «Ge­ne­ral Coun­sel & Chief Risk Of­fi­cer» ge­bil­det. Mo­ni­ka Vican­di, die be­reits den Be­reich Group Le­gal, Com­p­li­an­ce & Tax lei­te­te, führt seit Ja­nu­ar 2017 die Or­ga­ni­sa­ti­ons­ein­heit «Ge­ne­ral Coun­sel & Chief Risk Of­fi­cer» und ist Mit­glied der Grup­pen­lei­tung der VP Bank. Die Be­rei­che Group Le­gal, Com­p­li­an­ce & Tax so­wie Group Risk wur­den zu ei­ner neu­en Or­ga­ni­sa­ti­ons­ein­heit mit Ein­sitz in der Grup­pen­lei­tung zu­sam­men­ge­legt. Die­se Auf­wer­tung trägt ins­be­son­de­re der stän­dig zu­neh­men­den Markt­re­gu­lie­rung und den da­durch wach­sen­den An­for­de­run­gen an in­ter­na­tio­nal aus­ge­rich­te­te Fi­nanz­dienst­leis­ter Rech­nung. 

Eben­falls neu ge­schaf­fen wur­de mit Jah­res­be­ginn 2017 die Or­ga­ni­sa­ti­ons­ein­heit «In­vest­ment So­lu­ti­ons». Die­se neue Ein­heit führt zu ei­ner wei­te­ren Stär­kung der grup­pen­wei­ten In­vest­ment­kom­pe­tenz. Für die Lei­tung der Or­ga­ni­sa­ti­ons­ein­heit «In­vest­ment So­lu­ti­ons» ha­ben wir be­reits ei­nen Re­kru­tie­rungs­pro­zess ge­star­tet. In­te­ri­mis­tisch führt Chris­toph Mauch­le, Lei­ter Cli­ent Busi­ness und Mit­glied der Grup­pen­lei­tung, die Or­ga­ni­sa­ti­ons­ein­heit «In­vest­ment So­lu­ti­ons».

Um eine kon­se­quen­te Um­set­zung und Wei­ter­ent­wick­lung un­se­rer «Stra­te­gie 2020» in­ner­halb der Grup­pe zu ge­währ­leis­ten und de­ren Wich­tig­keit zu un­ter­strei­chen, hat die VP Bank ab dem 1. April 2017 ver­schie­de­ne Auf­ga­ben im Rah­men der stra­te­gi­schen Füh­rung in ei­nem neu ge­schaf­fe­nen Be­reich «Group Stra­te­gy» ge­bün­delt. Mit der Schaf­fung die­ser neu­en Or­ga­ni­sa­ti­ons­ein­heit stel­len wir ei­nen kon­se­quen­ten Stra­te­gie­pro­zess si­cher und rich­ten den Fo­kus ver­stärkt auf eine ge­samt­heit­li­che Ent­wick­lung der VP Bank Grup­pe.

Sehr po­si­tiv ent­wi­ckel­te sich im ers­ten Halb­jahr 2017 er­neut der Kurs der VP Bank Ak­tie. Mit ei­nem Jah­res­an­fangs­kurs von CHF 108.00 be­trug der Schluss­kurs per 30.6.2017 er­freu­li­che CHF 118.70 und ver­zeich­ne­te im März ei­nen Höchst­kurs von CHF 124.90. Mit ei­nem Wert­zu­wachs von knapp 9 Pro­zent zeig­te sich die VP Bank Ak­tie im Ver­gleich mit an­de­ren Ban­ken im bis­he­ri­gen Jah­res­ver­lauf er­neut als so­li­des In­vest­ment.

Die Ge­ne­ral­ver­samm­lung be­schloss die Aus­schüt­tung ei­ner er­höh­ten Di­vi­den­de von CHF 4.50 pro Na­men­ak­tie A und CHF 0.45 pro Na­men­ak­tie B. Die Di­vi­den­den ge­lang­ten am ­ 5. Mai 2017 zur Aus­zah­lung.

Un­ser Ak­ti­en­rück­kauf über die or­dent­li­che Han­dels­li­nie wur­de Ende Mai 2017 ab­ge­schlos­sen. Am 6. Juni 2016 hat­te die VP Bank AG ein Ak­ti­en­rück­kauf­pro­gramm über ma­xi­mal 120'000 ei­ge­ne Na­men­ak­ti­en A mit ei­nem Nenn­wert von je CHF 10 an­ge­kün­digt. In der Zeit vom 7. Juni 2016 bis 31. Mai 2017 wur­den ins­ge­samt 88'835 Na­men­ak­ti­en A zu­rück­ge­kauft, was 1.34 Pro­zent des im Han­dels­re­gis­ter ein­ge­tra­ge­nen Ka­pi­tals bzw. 0.74 Pro­zent der Stimm­rech­te ent­spricht. Da­mit hält die VP Bank AG per 31. Mai 2017 ins­ge­samt di­rekt oder in­di­rekt 560‘135 ei­ge­ne Na­men­ak­ti­en A und 127‘812 ei­ge­ne Na­men­ak­ti­en B (8.66 Pro­zent des Ka­pi­tals und 5.72 Pro­zent der Stimm­rech­te). Die zu­rück­ge­kauf­ten Na­men­ak­ti­en A sol­len für künf­ti­ge Ak­qui­si­tio­nen oder für Tre­a­su­ry-Ma­nage­ment-Zwe­cke ver­wen­det wer­den.

In un­se­rem Ge­schäfts­be­richt 2016 ha­ben wir aus­führ­lich über die Di­gi­ta­li­sie­rungs­stra­te­gie der VP Bank be­rich­tet. Sie ist zu­nächst auf drei Jah­re an­ge­legt und um­fasst ei­ner­seits die Mo­der­ni­sie­rung der Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ka­nä­le zwi­schen un­se­ren Kun­den und der Bank und an­der­seits den Aus­bau der On­line-An­ge­bo­te. In ei­ner ers­ten Pha­se, die wir in den Jah­ren 2017 und 2018 durch­füh­ren, fo­kus­sie­ren wir uns auf die tech­ni­sche Mo­der­ni­sie­rung un­se­rer be­ste­hen­den Ser­vices. Dies um­fasst Pro­jek­te in den Be­rei­chen e-ban­king, Kun­den­por­tal, Mar­ke­ting/​Kom­mu­ni­ka­ti­on/​Pro­duct Ma­nage­ment/​Pro­zes­se so­wie CRM (Cust­o­m­er Re­la­ti­ons­hip Ma­nage­ment).

Un­ter dem Pro­gramm­ti­tel «Next» be­trei­ben wir meh­re­re um­fang­rei­che Di­gi­ta­li­sie­rungs­pro­jek­te. Über 100 Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter der VP Bank ar­bei­ten an die­sem Pro­gramm mit. Im ers­ten Halb­jahr 2017 ha­ben wir mit die­sen Pro­jek­ten un­se­re Di­gi­ta­li­sie­rungs­stra­te­gie wie ge­plant vor­an­ge­trie­ben. Dazu ge­hö­ren et­li­che Neue­run­gen un­se­res e-ban­kings eben­so wie WLAN für alle Mit­ar­bei­ten­den, vir­tu­el­le Sit­zungs­zim­mer an al­len Ar­beits­plät­zen und die ein­heit­li­che Er­fas­sung von Ver­trä­gen durch ein Ver­trags­ma­nage­ment-Tool. An der Ge­ne­ral­ver­samm­lung konn­ten wir den Ak­tio­nä­ren erst­mals eine On­line-Ab­stim­mung an­bie­ten.

Das Fonds­ge­schäft ist für die VP Bank ein be­son­ders at­trak­ti­ves Wachs­tums­seg­ment und stellt eine we­sent­li­che Er­gän­zung zu un­se­rer An­ge­bots­pa­let­te dar. Das Fonds­ge­schäft wird von Lu­xem­burg und Liech­ten­stein aus un­ter der Mar­ke ­ «VP Fund So­lu­ti­ons» ge­führt. 

Im ers­ten Halb­jahr 2017 ha­ben wir un­se­re Fonds­stra­te­gie wei­ter vor­an­ge­trie­ben. Be­son­ders er­folg­reich sind wir mit dem Mo­dell des «One-Stop-Shop» mit der ge­sam­ten Pa­let­te an Fonds­dienst­leis­tun­gen aus ei­ner Hand. Bis Jah­res­mit­te konn­ten wir die An­zahl an Fonds­man­da­ten um 10 Pro­zent er­hö­hen und die ver­wal­te­ten Fonds­ver­mö­gen um 20 Pro­zent stei­gern. Be­son­de­re Be­deu­tung kommt da­bei dem neu­en Lu­xem­bur­ger Fonds­ve­hi­kel RAIF («Re­ser­ved Al­ter­na­ti­ve In­vest­ment Fund») zu, aber auch der ver­mehr­ten Prä­senz ­ von VP Fund So­lu­ti­ons in den asia­ti­schen Märk­ten.

Die eu­ro­pa­weit bes­ten Fonds­ma­na­ger er­reich­ten im ver­gan­ge­nen Halb­jahr er­neut er­freu­li­che Re­sul­ta­te. Da­von pro­fi­tier­te der eu­ro­päi­sche Dach­fonds der VP Bank mit ei­nem Wert­zu­wachs von knapp 9 Pro­zent. Er­freu­lich sind auch die Top-Be­wer­tun­gen der VP Bank Best Ma­na­ger Ak­ti­en­fonds, die aus­ge­zeich­ne­te Nach­hal­tig­keits­ra­tings er­hal­ten ha­ben.

Das Be­kennt­nis der VP Bank Grup­pe zum Prin­zip des nach­hal­ti­gen Han­delns (CSR – Cor­po­ra­te So­ci­al Re­s­pon­si­bi­li­ty) ist in vie­len Be­rei­chen sicht­bar.

Mit der Un­ter­zeich­nung des «Glo­bal Com­pact» der Ver­ein­ten Na­tio­nen im Jahr 2016 hat sich die VP Bank zur Ein­hal­tung der zehn United Na­ti­ons Glo­bal Com­pact-Prin­zi­pi­en ver­pflich­tet. Im Ja­nu­ar 2017 ha­ben wir den ers­ten jähr­li­chen Fort­schritts­be­richt ver­öf­fent­licht, der auf der Web­site von UN Glo­bal Com­pact ab­ruf­bar ist.

Die VP Bank för­dert den nach­hal­ti­gen Um­gang mit Lei­tungs­was­ser und un­ter­stützt den Ver­ein «Drink & Do­na­te», der Trink­was­ser­pro­jek­te in Ent­wick­lungs­län­dern fi­nan­ziert. Als zu­sätz­li­ches Zei­chen der Un­ter­stüt­zung er­hiel­ten alle Ak­tio­nä­re an der Ge­ne­ral­ver­samm­lung 2017 so­wie alle Mit­ar­bei­ten­den der VP Bank in Va­duz und Zü­rich als Ge­schenk eine ei­gens für die VP Bank pro­du­zier­te «Drink & Do­na­te» Trink­fla­sche.

Der 2016 ein­ge­führ­te «Vol­un­tee­ring Day» der VP Bank er­mög­licht un­se­ren Mit­ar­bei­ten­den in Liech­ten­stein und der Schweiz,ei­nen Tag Frei­wil­li­gen­ar­beit bei so­zia­len In­sti­tu­tio­nen, Bil­dungs­pro­gram­men oder Um­welt­or­ga­ni­sa­tio­nen mit ge­mein­nüt­zi­gem Cha­rak­ter zu leis­ten. Das Pro­gramm er­freut sich stei­gen­der Be­liebt­heit und wur­de bis Mit­te 2017 be­reits von etwa 50 un­se­rer Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter ge­nutzt.

Wir för­dern ge­zielt das Rad­fah­ren; es sorgt für Be­we­gung und bie­tet eine um­welt­freund­li­che Al­ter­na­ti­ve zum mo­to­ri­sier­ten Ver­kehr. Seit 2016 stellt die VP Bank ih­ren Mit­ar­bei­ten­den an den Stand­or­ten Va­duz und Tri­e­sen kos­ten­lo­se e-Bikes zur Ver­fü­gung. Ne­ben der neu­er­li­chen Teil­nah­me an dem Liech­ten­stei­ner Wett­be­werb «Mit dem Rad zur Ar­beit» un­ter­stütz­te das Mo­bi­li­täts­ma­nage­ment der VP Bank in ei­ner Früh­lings­ak­ti­on ein kos­ten­lo­ses Ser­vice der Fahr­rä­der un­se­rer Mit­ar­bei­ten­den. Im Juni ver­an­stal­te­te der VP Bank Sport­ver­ein ein Bi­ke­weekend. 

Eine CSR-Ar­beits­grup­pe so­wie ein neu ge­grün­de­tes CSR-Board för­dern das The­ma Nach­hal­tig­keit in der VP Bank Grup­pe durch nach­hal­ti­ge Pro­dukt­an­ge­bo­te, in­ter­ne Be­wusst­seins­bil­dung, re­le­van­te Mit­glied­schaf­ten und ver­stärk­te Ver­net­zun­gen.

Auch im zwei­ten Halb­jahr sind un­se­re Wei­chen auf Wachs­tum ge­stellt. Mit dem in un­se­rem Ge­schäfts­be­richt 2016 vor­ge­stell­ten Pro­jekt «Re­la­ti­ons­hip Ma­na­ger Hi­ring» be­trei­ben wir ei­nen kon­se­quen­ten Aus­bau un­se­rer Be­ra­ter­teams. Mit bis­her 17 neu­en Be­ra­tern bis Jah­res­mit­te sind wir gut auf Kurs; Ziel ist es, in den nächs­ten drei Jah­ren 75 Kun­den­be­ra­ter in den Seg­men­ten In­ter­me­di­a­ries und Pri­va­te Ban­king ein­zu­stel­len, etwa die Hälf­te da­von in Asi­en. Ne­ben or­ga­ni­schem Wachs­tum wer­den wir un­se­re sehr so­li­de Ei­gen­ka­pi­tal­ba­sis nut­zen, um auch durch Ak­qui­si­tio­nen in Wachs­tum zu in­ves­tie­ren.

Die Wei­ter­ent­wick­lung di­gi­ta­ler Dienst­leis­tun­gen steht eben­falls auf un­se­rer Agen­da. Im Rah­men un­se­rer Di­gi­ta­li­sie­rungs­stra­te­gie ver­bin­den wir die be­währ­te per­sön­li­che Be­ra­tung der VP Bank mit mo­derns­ten Tech­no­lo­gi­en. Da­mit schaf­fen wir ei­nen spür­ba­ren Mehr­wert für un­se­re Kun­den und Mit­ar­bei­ten­den.

Ein be­son­de­rer Schwer­punkt liegt im zwei­ten Halb­jahr auf un­se­rem Er­schei­nungs­bild. In den letz­ten Mo­na­ten ha­ben wir uns in­ten­siv mit der Mar­ke der VP Bank be­schäf­tigt und un­ser Selbst­ver­ständ­nis ge­schärft. Der Ver­wal­tungs­rat hat ein Mis­si­on State­ment er­ar­bei­tet und da­durch klar zum Aus­druck ge­bracht, wie wir uns als Un­ter­neh­men de­fi­nie­ren und po­si­tio­nie­ren. Gleich­zei­tig ha­ben wir un­ser De­sign auf­ge­frischt und den op­ti­schen Auf­tritt für das di­gi­ta­le Zeit­al­ter op­ti­miert. Das Er­geb­nis die­ses dy­na­mi­schen Pro­zes­ses wer­den Sie in den nächs­ten Mo­na­ten auf viel­fäl­ti­ge Wei­se er­ken­nen – von der Neu­ge­stal­tung un­se­rer Web­site bis zu In­se­ra­ten und un­se­ren zahl­rei­chen Pu­bli­ka­tio­nen.

Der In­ter­net­auf­tritt der VP Bank ist un­se­re wich­tigs­te di­gi­ta­le Vi­si­ten­kar­te. Ne­ben der op­ti­schen Neu­ge­stal­tung ha­ben wir die Web­site mit ei­ner neu­en Portal­tech­no­lo­gie aus­ge­stat­tet, die eine In­te­gra­ti­on vie­ler mo­du­la­rer Bau­stei­ne zu­lässt. Die Web­site wird auch auf mo­bi­len Ge­rä­ten wie Smart­pho­nes oder Ta­blets op­ti­miert dar­ge­stellt. Eine neue über­sicht­li­che Na­vi­ga­ti­on ver­ein­facht das Auf­fin­den re­le­van­ter The­men. Wir freu­en uns, die neue Web­site gleich­zei­tig mit der Prä­sen­ta­ti­on un­se­rer Halb­jah­res­zah­len vor­stel­len zu kön­nen.