Vorwort des Präsidenten des Verwaltungsrates und des Chief Executive Officers

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,

sehr geehrte Damen und Herren

Die Finanzmärkte standen im ersten Halbjahr 2017 im Bann der politischen Entwicklungen. In den USA zerschlugen sich Hoffnungen auf rasche Reformen unter dem neuen Präsidenten Donald Trump. Mit der Wahl Emmanuel Macrons zum französischen Präsidenten war diesseits des Atlantiks wiederum ein grosses politisches Risiko vom Tisch. Die Erleichterung war in der Realwirtschaft und an den Finanzmärkten spürbar. Sowohl in der Eurozone als auch in der Schweiz blickten die Unternehmen mit neuem Optimismus in die Zukunft. Auch die VP Bank Gruppe konnte durch ein starkes erstes Halbjahr 2017 von stabilen Finanzmärkten profitieren.

Die VP Bank Gruppe erzielte für das erste Halbjahr 2017 einen Konzerngewinn von CHF 31.5 Mio. gegenüber CHF 24.4 Mio. in der Vorjahresperiode. Der Halbjahresgewinn 2017 liegt um CHF 7.0 Mio. oder 28.8 Prozent über der Vorperiode.

Zu unserem sehr guten Netto-Neugeldzufluss von CHF 1.1 Mrd. haben alle Standorte beigetragen. Er zeigt die Erfolge unserer intensiven Marktbearbeitung sowie die wachsende Bedeutung des Fondsbereiches der VP Bank.

Der Geschäftsertrag nahm im ersten Halbjahr 2017 gegenüber der Vorjahresperiode um 16.4 Prozent auf CHF 151.1 Mio. zu. 

Der Geschäftsaufwand stieg von CHF 101.5 Mio. im ersten Halbjahr 2016 auf nunmehr CHF 117.2 Mio. Dieser Betrag beinhaltet eine Rückstellung für die Einigung mit den Behörden in Nordrhein-Westfalen im Zusammenhang mit unversteuerten Vermögenswerten deutscher Kunden und gilt für sämtliche deutschen Bundesländer.

Die Mittelfristziele der VP Bank bis Ende 2020 haben wir im Rahmen der «Strategie 2020» klar definiert:

• CHF 50 Mrd. betreute Kundenvermögen (Assets under Management)
• CHF 80 Mio. Konzerngewinn
• Cost/Income Ratio unter 70 Prozent

Die Assets under Management stiegen erneut und betragen per Mitte 2017 CHF 37.4 Mrd. (per Ende 2016: CHF 35.8 Mrd., per 30. Juni 2016: CHF 34.0 Mrd.), der Konzerngewinn lag im ersten Halbjahr 2017 bei CHF 31.5 Mio. (Vorjahresperiode: CHF 24.4 Mio.). Per 30.6.2017 beträgt die Cost/Income Ratio 64.6 Prozent (per 30.6.2016: 68.9 Prozent). 

Die aktuellen Zahlen sowie unsere starke Eigenmittelausstattung mit einer Tier 1 Ratio von soliden 25.9 Prozent zeigen, dass wir durch gezielte Nutzung unserer Wachstumspoten­ziale und weiterhin strikte Kostenkontrolle auf gutem Wege sind, die Ziele für 2020 zu erreichen.

Das anspruchsvolle regulatorische Umfeld stellt für die VP Bank unverändert eine Herausforderung dar. Im Februar 2017 wurde vom schweizerischen Bundesrat der automatische Informationsaustausch in Steuersachen (AIA) zwischen der Schweiz und Liechtenstein beschlossen; er soll am ­ 1. Januar 2018 in Kraft treten. Der AIA schafft Rechtssicherheit sowohl für die Finanzintermediäre als auch für die Kunden des Private Banking.

Im März 2017 lancierte die VP Bank neue Anlageberatungspakete mit attraktiven Kundenlösungen. Die Einführung wurde durch eine Kampagne in deutschsprachigen Medien unserer Märkte Liechtenstein, Schweiz und Luxemburg unterstützt.

Anfang März 2017 bestätigte die Ratingagentur «Standard & Poor’s» das ausgezeichnete «A–»-Rating der VP Bank und verbesserte den Ausblick von «stabil» auf «positiv». Im Juli 2016 wurde der Ausblick bereits von «negativ» auf «stabil» angehoben. Standard & Poor’s hob dabei die starke Eigenmittelausstattung der VP Bank Gruppe und die damit verbundenen Möglichkeiten hervor, allfällige Risiken in hohem Grade absorbieren zu können. Das bestätigte Rating und der ver­besserte Ausblick berücksichtigen zudem unsere operativen Fortschritte, die tiefen Kreditrisiken sowie die sehr starke Kapitalausstattung.

Unter dem Motto «Neue Herausforderungen – neue Geschäftschancen» lud die VP Bank im Mai 2017 in Luxemburg Teilnehmer aus Finanz, Wirtschaft, Politik und Presse zum «VP Bank Finanz Dialog 2017». Als Key Note Speaker durften wir Adrian Hasler, Regierungschef des Fürstentums Liechtenstein, begrüssen. Der «VP Bank Finanz Dialog» war die dritte Veranstaltung dieser Art und konnte einmal mehr zu unserem Ziel beitragen, in einem offenen und kontinuierlichen Dialog über aktuelle Entwicklungen zu informieren.

Ein wichtiger Schwerpunkt für 2017 ist die Unternehmens­kultur der VP Bank, die wir Ende März mit erfolgreichen Führungstrainings festigen konnten. Unter dem Titel «Competent to lead» absolvierten über 30 Führungskräfte der VP Bank aus verschiedenen Standorten und unterschiedlichen Bereichen Trainings und nützten einen aktiven Erfahrungsaustausch sowie bereichsübergreifenden Netzwerkausbau. Mit «Lead to perform» wurden ab Mai 2017 Leadership-Workshops durchgeführt, um die kulturellen Werte der VP Bank zu festigen und eine kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Führungskräfte zu unterstützen.

Um den offenen Austausch zwischen dem Group Executive Management und den Mitarbeitenden zu fördern, haben wir im Frühjahr die «VP Bank Journeys» eingeführt. Durch Einblicke in andere Unternehmen erhalten unsere Mitarbeitenden neue Inputs und können sich mit den Herausforderungen der VP Bank auseinandersetzen. Die erste Reise führte im Juni 2017 mit 30 Mitarbeitenden nach München und war ein grosser Erfolg. 

An der 54. Generalversammlung fanden Erneuerungswahlen in den Verwaltungsrat der VP Bank statt. Dr. Daniel H. Sigg verzichtete auf eine Wiederwahl und schied aus dem Verwaltungsrat aus. Er wurde 2008 in den Verwaltungsrat gewählt und war Vorsitzender des Risk Committee sowie Mitglied des Audit Committee des Verwaltungsrates. Der Verwaltungsrat dankt Dr. Daniel H. Sigg für seinen grossen Einsatz für die VP Bank und wünscht ihm für seine Zukunft alles Gute. 

Prof. Dr. Teodoro D. Cocca, Dr. Beat Graf und Michael Riesen wurden als Mitglieder des Verwaltungsrats für eine weitere Amtsdauer von drei Jahren wiedergewählt. 

Chief Operating Officer Martin C. Beinhoff hat sich entschieden, die VP Bank Gruppe per Ende Juni 2017 zu verlassen. Er zeichnete für die Bereiche Group Credit, Group Operations und Group Information Technology sowie für die Digitalisierungsoffensive der Bank verantwortlich. Chief Executive Officer Alfred W. Moeckli und Chief Financial Officer Siegbert Näscher leiten seit 1. Juli 2017 ad interim die Geschäftseinheit Chief Operating Officer.

Wichtige Veränderungen erfolgten auch an unseren internationalen Standorten. Per 1. Februar 2017 hat Nicholas A. Clark die Funktion des Chief Executive Officer der VP Bank (BVI) übernommen. Seit 13. März 2017 leitet Bruno Morel als Chief Executive Officer die VP Bank (Singapore) Ltd. Mit 1. Juli 2017 wurde die Geschäftsleitung der VP Bank (Schweiz) AG mit Maximilian Barth verstärkt, der die Funktion des Leiters Private Banking Deutschland und Schweiz übernahm.

Die VP Bank passte per 1. Januar 2017 die Organisations- und Führungsstruktur an: Auf Stufe der Gruppenleitung wurde die neue Organisationseinheit «General Counsel & Chief Risk Officer» gebildet. Monika Vicandi, die bereits den Bereich Group Legal, Compliance & Tax leitete, führt seit Januar 2017 die Organisationseinheit «General Counsel & Chief Risk Officer» und ist Mitglied der Gruppenleitung der VP Bank. Die Bereiche Group Legal, Compliance & Tax sowie Group Risk wurden zu einer neuen Organisationseinheit mit Einsitz in der Gruppenleitung zusammengelegt. Diese Aufwertung trägt insbesondere der ständig zunehmenden Marktregulierung und den dadurch wachsenden Anforderungen an international ausgerichtete Finanzdienstleister Rechnung. 

Ebenfalls neu geschaffen wurde mit Jahresbeginn 2017 die Organisationseinheit «Investment Solutions». Diese neue Einheit führt zu einer weiteren Stärkung der gruppenweiten Investmentkompetenz. Für die Leitung der Organisations­einheit «Investment Solutions» haben wir bereits einen Rekrutierungsprozess gestartet. Interimistisch führt Christoph Mauchle, Leiter Client Business und Mitglied der Gruppen­leitung, die Organisationseinheit «Investment Solutions».

Um eine konsequente Umsetzung und Weiterentwicklung unserer «Strategie 2020» innerhalb der Gruppe zu gewährleisten und deren Wichtigkeit zu unterstreichen, hat die VP Bank ab dem 1. April 2017 verschiedene Aufgaben im Rahmen der strategischen Führung in einem neu geschaffenen Bereich «Group Strategy» gebündelt. Mit der Schaffung dieser neuen Organisationseinheit stellen wir einen konsequenten Strategieprozess sicher und richten den Fokus verstärkt auf eine gesamtheitliche Entwicklung der VP Bank Gruppe.

Sehr positiv entwickelte sich im ersten Halbjahr 2017 erneut der Kurs der VP Bank Aktie. Mit einem Jahresanfangskurs von CHF 108.00 betrug der Schlusskurs per 30.6.2017 erfreuliche CHF 118.70 und verzeichnete im März einen Höchstkurs von CHF 124.90. Mit einem Wertzuwachs von knapp 9 Prozent zeigte sich die VP Bank Aktie im Vergleich mit anderen Banken im bisherigen Jahresverlauf erneut als solides Investment.

Die Generalversammlung beschloss die Ausschüttung einer erhöhten Dividende von CHF 4.50 pro Namenaktie A und CHF 0.45 pro Namenaktie B. Die Dividenden gelangten am ­ 5. Mai 2017 zur Auszahlung.

Unser Aktienrückkauf über die ordentliche Handelslinie wurde Ende Mai 2017 abgeschlossen. Am 6. Juni 2016 hatte die VP Bank AG ein Aktienrückkaufprogramm über maximal 120'000 eigene Namenaktien A mit einem Nennwert von je CHF 10 angekündigt. In der Zeit vom 7. Juni 2016 bis 31. Mai 2017 wurden insgesamt 88'835 Namenaktien A zurückgekauft, was 1.34 Prozent des im Handelsregister eingetragenen Kapitals bzw. 0.74 Prozent der Stimmrechte entspricht. Damit hält die VP Bank AG per 31. Mai 2017 insgesamt direkt oder indirekt 560‘135 eigene Namenaktien A und 127‘812 eigene Namenaktien B (8.66 Prozent des Kapitals und 5.72 Prozent der Stimmrechte). Die zurückgekauften Namenaktien A sollen für künftige Akquisitionen oder für Treasury-Management-Zwecke verwendet werden.

In unserem Geschäftsbericht 2016 haben wir ausführlich über die Digitalisierungsstrategie der VP Bank berichtet. Sie ist zunächst auf drei Jahre angelegt und umfasst einerseits die Modernisierung der Kommunikationskanäle zwischen unseren Kunden und der Bank und anderseits den Ausbau der Online-Angebote. In einer ersten Phase, die wir in den Jahren 2017 und 2018 durchführen, fokussieren wir uns auf die technische Modernisierung unserer bestehenden Services. Dies umfasst Projekte in den Bereichen e-banking, Kundenportal, Marketing/Kommunikation/Product Management/Prozesse sowie CRM (Customer Relationship Management).

Unter dem Programmtitel «Next» betreiben wir mehrere umfangreiche Digitalisierungsprojekte. Über 100 Mitarbei­terinnen und Mitarbeiter der VP Bank arbeiten an diesem Programm mit. Im ersten Halbjahr 2017 haben wir mit diesen Projekten unsere Digitalisierungsstrategie wie geplant vorangetrieben. Dazu gehören etliche Neuerungen unseres e-bankings ebenso wie WLAN für alle Mitarbeitenden, virtuelle Sitzungszimmer an allen Arbeitsplätzen und die einheitliche Erfassung von Verträgen durch ein Vertragsmanagement-Tool. An der Generalversammlung konnten wir den Aktio­nären erstmals eine Online-Abstimmung anbieten.

Das Fondsgeschäft ist für die VP Bank ein besonders attrak­tives Wachstumssegment und stellt eine wesentliche Ergänzung zu unserer Angebotspalette dar. Das Fondsgeschäft wird von Luxemburg und Liechtenstein aus unter der Marke ­ «VP Fund Solutions» geführt. 

Im ersten Halbjahr 2017 haben wir unsere Fondsstrategie weiter vorangetrieben. Besonders erfolgreich sind wir mit dem Modell des «One-Stop-Shop» mit der gesamten Palette an Fondsdienstleistungen aus einer Hand. Bis Jahresmitte konnten wir die Anzahl an Fondsmandaten um 10 Prozent erhöhen und die verwalteten Fondsvermögen um 20 Prozent steigern. Besondere Bedeutung kommt dabei dem neuen Luxemburger Fondsvehikel RAIF («Reserved Alternative Investment Fund») zu, aber auch der vermehrten Präsenz ­ von VP Fund Solutions in den asiatischen Märkten.

Die europaweit besten Fondsmanager erreichten im vergangenen Halbjahr erneut erfreuliche Resultate. Davon profitierte der europäische Dachfonds der VP Bank mit einem Wert­zuwachs von knapp 9 Prozent. Erfreulich sind auch die Top-Bewertungen der VP Bank Best Manager Aktienfonds, die ausgezeichnete Nachhaltigkeitsratings erhalten haben.

Das Bekenntnis der VP Bank Gruppe zum Prinzip des nach­haltigen Handelns (CSR – Corporate Social Responsibility) ist in vielen Bereichen sichtbar.

Mit der Unterzeichnung des «Global Compact» der Vereinten Nationen im Jahr 2016 hat sich die VP Bank zur Einhaltung der zehn United Nations Global Compact-Prinzipien verpflichtet. Im Januar 2017 haben wir den ersten jährlichen Fortschrittsbericht veröffentlicht, der auf der Website von UN Global Compact abrufbar ist.

Die VP Bank fördert den nachhaltigen Umgang mit Leitungswasser und unterstützt den Verein «Drink & Donate», der Trinkwasserprojekte in Entwicklungsländern finanziert. Als zusätzliches Zeichen der Unterstützung erhielten alle Aktionäre an der Generalversammlung 2017 sowie alle Mitarbeitenden der VP Bank in Vaduz und Zürich als Geschenk eine eigens für die VP Bank produzierte «Drink & Donate» Trink­flasche.

Der 2016 eingeführte «Volunteering Day» der VP Bank ermöglicht unseren Mitarbeitenden in Liechtenstein und der Schweiz,einen Tag Freiwilligenarbeit bei sozialen Institutionen, Bildungs­programmen oder Umweltorganisationen mit gemeinnützigem Charakter zu leisten. Das Programm erfreut sich steigender Beliebtheit und wurde bis Mitte 2017 bereits von etwa 50 unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter genutzt.

Wir fördern gezielt das Radfahren; es sorgt für Bewegung und bietet eine umweltfreundliche Alternative zum motorisierten Verkehr. Seit 2016 stellt die VP Bank ihren Mitarbeitenden an den Standorten Vaduz und Triesen kostenlose e-Bikes zur Verfügung. Neben der neuerlichen Teilnahme an dem Liechtensteiner Wettbewerb «Mit dem Rad zur Arbeit» unterstützte das Mobilitätsmanagement der VP Bank in einer Frühlings­aktion ein kostenloses Service der Fahrräder unserer Mitarbeitenden. Im Juni veranstaltete der VP Bank Sportverein ein Bikeweekend. 

Eine CSR-Arbeitsgruppe sowie ein neu gegründetes CSR-Board fördern das Thema Nachhaltigkeit in der VP Bank Gruppe durch nachhaltige Produktangebote, interne Bewusstseinsbildung, relevante Mitgliedschaften und verstärkte Vernetzungen.

Auch im zweiten Halbjahr sind unsere Weichen auf Wachstum gestellt. Mit dem in unserem Geschäftsbericht 2016 vorgestellten Projekt «Relationship Manager Hiring» betreiben wir einen konsequenten Ausbau unserer Beraterteams. Mit bisher 17 neuen Beratern bis Jahresmitte sind wir gut auf Kurs; Ziel ist es, in den nächsten drei Jahren 75 Kundenberater in den Segmenten Intermediaries und Private Banking einzustellen, etwa die Hälfte davon in Asien. Neben organischem Wachstum werden wir unsere sehr solide Eigenkapitalbasis nutzen, um auch durch Akquisitionen in Wachstum zu investieren.

Die Weiterentwicklung digitaler Dienstleistungen steht ebenfalls auf unserer Agenda. Im Rahmen unserer Digitalisierungsstrategie verbinden wir die bewährte persönliche Beratung der VP Bank mit modernsten Technologien. Damit schaffen wir einen spürbaren Mehrwert für unsere Kunden und Mit­arbeitenden.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt im zweiten Halbjahr auf unserem Erscheinungsbild. In den letzten Monaten haben wir uns intensiv mit der Marke der VP Bank beschäftigt und unser Selbstverständnis geschärft. Der Verwaltungsrat hat ein Mission Statement erarbeitet und dadurch klar zum Ausdruck gebracht, wie wir uns als Unternehmen definieren und positionieren. Gleichzeitig haben wir unser Design aufgefrischt und den optischen Auftritt für das digitale Zeitalter optimiert. Das Ergebnis dieses dynamischen Prozesses werden Sie in den nächsten Monaten auf vielfältige Weise erkennen – von der Neugestaltung unserer Website bis zu Inseraten und unseren zahlreichen Publikationen.

Der Internetauftritt der VP Bank ist unsere wichtigste digitale Visitenkarte. Neben der optischen Neugestaltung haben wir die Website mit einer neuen Portaltechnologie ausgestattet, die eine Integration vieler modularer Bausteine zulässt. Die Website wird auch auf mobilen Geräten wie Smartphones oder Tablets optimiert dargestellt. Eine neue übersichtliche Navigation vereinfacht das Auffinden relevanter Themen. Wir freuen uns, die neue Website gleichzeitig mit der Präsentation unserer Halbjahreszahlen vorstellen zu können.

Dank

Wir haben ein erfreuliches Halbjahr mit zahlreichen spannenden Projekten sowie umfangreichen organisatorischen Ver­änderungen hinter uns. Wir bedanken uns daher besonders herzlich bei unseren Mitarbeitenden für ihr starkes Engagement und freuen uns auf ein erfolgreiches gemeinsames zweites Halbjahr 2017.

Unseren Kundinnen und Kunden, Aktionärinnen und Aktio­nären danken wir für das neuerlich in die VP Bank gesetzte Vertrauen.